Преглед на ролите на Scrum Team
Scrum е методология, свързана с пъргавото управление, използвана за управление на знания и работа, особено за разработване на софтуер. Той има широко приложение в различни области и сега се изследва от традиционните проектни екипи по целия свят. Той е направен за екипи с умерен размер от трима до максимум девет членове, където работата е разбита на малки парчета, които могат да бъдат завършени в рамките на итерации, наречени спринти. Не е необходимо повече от 30 дни / месец, за да завършите цялата работа. Времето, необходимо за пълното му изпълнение е две седмици и ако го надвиши тогава, той се преструктурира в срещи, наречени ежедневни скрумове. Рамката, която предоставя изображение на начина, по който се изпълняват Scrums, се нарича рамка на Scrum. В тази тема ще обсъдим ролите на Scrum Team.
Scrum Framework
Scrum Framework се състои от три роли. Рамката в своята цялост помага за оптимална и правилна комуникация между членовете на екипа. Тези три роли заедно образуват екипа на scrum. Тези три роли са:
- Собственик на продукта: Собственикът на продукта представлява всички възможни заинтересовани страни и клиента във всеки отделен случай. Той носи отговорността да достави максимално възможна стойност на клиента. Собственикът на продукта не следва традиционните методи за свършване на нещата, а приоритет на нещата въз основа на зависимости и важност. Екипът на scrum трябва да има само един собственик на продукт. Тази роля е различна от тази на майстора на scrum. Собственикът на продукта се фокусира върху бизнес частта на даден продукт и действа като посредник между заинтересованите страни и екипа. Собственикът на продукта не е диктатор, а създател на консенсус. Следователно, добрият собственик на продукт трябва да може да разбере нуждите на бизнеса, причините за тези нужди и да ги съобщи на заинтересованите страни и на съответния екип.
- Екип за разработка : Екипът за разработка отговаря за осигуряване на оптимално качествена работа с всеки преминаващ спринт. Целта на спринта описва работата, която един екип трябва да свърши, и качеството, което трябва да даде в края на всеки спринт. Екипът има от три до девет членове, които изпълняват всички задачи, необходими за изграждането на прираста на продукта. Въпреки че екипът се състои от хора от различни среди, всички те обикновено се наричат разработчици. Това е самоорганизиращ се екип и взаимодействията извън екипа се управляват от собственика на продукта или майстора на scrum.
- Scrum Master: Scrum Master е отговорен за улесняването на скрама, уверете се, че няма излишъци по отношение на качеството на продукта или доставката, която се доставя. Майсторът на скрумовете действа като посредник между екипа и всякакви главоболия по пътя на работата и не е непременно ръководителят на екипа. Главният scrum гарантира, че се спазва рамката Scrum. Майсторът на scrum поддържа подобряването на екип.
Scrum роли срещу заглавия за работа
Трите роли на скрама подчертават и изясняват различните отговорности на един скруп в своята цялост и по-нататък, помагат за тяхното искрено изпълнение. Те са различни от длъжностите. Това означава, че тези роли могат да се изпълняват от всеки, независимо от длъжността. Емпиризмът, самоорганизацията и непрекъснатото усъвършенстване формират същността на скандала, правилната дефиниция и отчетност се дават на екипите по тези роли и това им позволява да изпълняват ефективно работата. Това позволява на екипите да се организират и да продължат да се подобряват с работата си.
Предимства на Scrum Team
- Прозрачност - За да бъдете ефективни във всичко, което се адаптира и след това, приложено, е много важно правилният набор от хора да бъде в състояние да го види. Но това е много трудно да се поддържа, отколкото изглежда. Отговорност на майстора на скрума е да види тази прозрачност. Например: създаване на сюжетни карти и актуализиране на страниците на слива с ретроспективните идеи.
- Емпиризъм - Най-точният начин на планиране е първо да свършите работата след това, да поправите всички грешки и накрая да се поучите от нея, основен за гъвкавите подходи и правилното планиране. Емпиричният процес е труден, тъй като се нуждае от капитана на scrum да обясни на екипа на scrum как да разбие работата, как да обясни резултатите и как правилно да изпълни парчетата работа.
- Самоорганизация - Да поискаш екип от скрумове да се самоорганизира означава, че той се самоорганизира. Всъщност самоорганизацията може да бъде приведена в ред навреме, а не незабавно и на всичко отгоре, от което се нуждае от помощ. Необходимо е майсторът на scrum да подкрепи и помоли членовете на екипа на scrum да излязат малко от обичайната писта и да адаптират различни идеи и да оспорят конвенционалните представи.
- Ценности - Смелостта, съсредоточеността, ангажираността, уважението и откритостта са петте качества, дефинирани от скрута, не защото те трябва да бъдат приятни и перфектни, а за това, че трябва да създадат среда, която да е безопасна и да се има доверие. Всеки член на екипа на scrum трябва да спазва всички правила и е натоварването на майстора на scrum да им напомня за това и да ги насърчава да следват зададените правила през цялото време.
Препоръчителни статии
Това е ръководство за Scrum Team Roles. Тук също обсъждаме прегледа, рамката на scrum и предимствата на екипа на scrum. Можете да разгледате и другите ни предложени статии, за да научите повече -
- Скарам Джира
- Принципи на скрам
- Гъвкаво планиране
- Scrum Open Assessment
- Пъргави предимства
- Определение за Agile Management
- Преглед на таблото за Scrum