Стратегическо лидерство -
„Трябва да ядеш, докато сънуваш. Трябва да изпълнявате ангажименти на къси разстояния, докато разработвате дългосрочна стратегия и визия и я прилагате. Успехът да правиш и двете, да ходиш и да дъвчеш, ако щеш. Да го направим в къси разстояния и да предоставим план за далечни разстояния и да изпълним по този въпрос “ .
- Джак Уелч, бивш изпълнителен директор на General Electric.
Стратегическите лидерски умения са способността да се влияе на другите с желание да правят избор могат да помогнат за растежа на финансовия и организационния успех. Различните техники за лидерство могат да повлияят на перспективата и темпа на развитие и потенциалните постижения на всяка компания. За да се справят ефикасно с това, всички професионалисти се нуждаят от набор от умения и ресурси за изпълнение и формулиране на стратегии. Стратегическите лидери могат не само да дадат ясна посока, но също така могат да създадат съответствие и собственост в рамките на работните си групи.
Значение на лидерство
Думата лидерство може да даде най-различни снимки. Лидерите помагат на себе си и на другите да направят правилните фактори. Те задават маршрут, изграждат поразителна перспектива и създават нещо ново. Лидерството е за прилагане на мощни, интересни и мотивиращи умения и ресурси, където трябва да спечелите като екип или организация. И все пак те трябва да използват техники за управление, за да помогнат на своите хора да изберат правилната посока, по прост и ефективен начин. Лидерството означава различни точки към различни личности по света и нещо по-важно при различни обстоятелства. Например, тя може да кореспондира с ръководството на екипа, духовното ръководство, правителственото ръководство и ръководството на категориите за кампании.
Отличното лидерство е различната форма на това какво е лидерство. Тълкуването на отлично лидерство е индивидуален проблем. Лидерството, подобно на енергията, е сравнително неутрално. Не е естествено добро или лошо. Става отлично или добро или още по-лошо въз основа на това, което правим с него. Лидерството е много по-сложно и различно, отколкото повечето обяснения биха ни накарали да вярваме.
Значение на развитието на лидерски умения
Какво прави добър лидер? Отговорът се различава обикновено в зависимост от това, кого питате. Изследователите винаги са несъгласни по важните елементи, които влизат в най-ефективния корпоративен ръководител. Но има характеристики, в които им вярват, като личност и придобити умения.
Важни умения за лидерство
- Ангажираност, грижа и решителност - насочване на всяка част от компанията към уникална конкретна цел.
- Поемане на риск - нарушаване на конвенциите, създаване на нови продукти и услуги, за да се установи господството на индустрията на пазара.
- Планиране - чрез новатор обикновено не се забърква прекалено в детайлите, той трябва да създаде план на високо ниво, който да тласка всички към конкретната цел.
- Мотивиране - ефективен иноватор трябва да бъде в състояние да вдъхнови усилия за цялата компания, като насочва специфичните мотиватори на всеки индивид или група, за да принуди правилните бутони за управление и да мотивира работниците на всеки етап да получат не само своите най-добри лични, но и най-доброто за компанията като цяло.
- Способности за комуникация, които зависят от ефективен слух - много повече от това да можете да говорите и пишете артикулирано, способностите за взаимодействие на мениджмънта провокират другите да работят към споменатата цел в съответствие с посоката, която е избрал новаторът.
- Притежаване или придобиване на умения - набори, необходими за реално постигане на бизнес целите - предоставяне на оригинален набор от знания на масата или придобиване поотделно или чрез работници и други подчинени
Защо тези стратегически лидерски умения са толкова важни?
Първо, трябва да се направи разлика между мениджър и лидер. Лидерът винаги прави правилно, докато мениджърът прави нещата както трябва. Лидерството е призив, докато мениджърът е професия.
Както е обяснено в точките по-горе, лидерът трябва да използва набор от ясно дефинирани убеждения и експертиза, за да превърне своята гледна точка в истина. Ето защо много хора вярват, че най-ефективните техники за растеж и контрол се случват, когато лидерът е предназначен за подобряване на индивиди или социални конструкции. Тази база създава тласък и интерес, който мнозина смятат, че не може да бъде дублиран или Photoshop при обстоятелства, в които лидерът е замесен изцяло с финансови печалби.
С ефективен контрол всички членове в бизнеса се уверяват, че някой, за когото те знаят, че работи в полза, както от тяхна страна поотделно, така и от страна на компанията, както и основния ефект, разработен от конкретните продукти или услуги. И в рамките на тази система един от най-важните компоненти за постигане е лидер, в когото те могат да повярват. Това е така, защото истинският контрол е свързан с отвеждането на хората на места, на които те не биха могли или не биха могли да отидат сами. А постигането на това ниво на ангажираност е наред с трудното, без действителната вярност, мотивирана от истински техники за контрол.
Всяка компания или бизнес се нуждаят от онези, които са перфектни както в лидерството, така и в управлението, ако ще постигнат успех. С отлично управление и неадекватно ръководство те ще могат да изпълняват всичко много добре, но ще се справят без надежден маршрут и техника. С отлични стратегически лидерски качества и неадекватен мениджмънт, една компания ще има целите и мотивацията да постигне успех, но няма кой да изпълнява мисленето как да стигне до там. Акцентът трябва да бъде поставен по подобен начин и на двете места, ако бизнесът иска да процъфти.
Частта от стратегическите лидерски умения в организацията
Има различни дизайни за идеален контрол. Стратегическият контрол предполага разпределена перспектива за това каква трябва да бъде една компания, така че ежедневните решения или процесът на възникване на техниката да бъде надежден в тази перспектива. Управленският контрол влияе само на тези неща и изборите на тези, с които работят. Те участват в ситуации, които се случват в ежедневните дейности.
Препоръчителни курсове
- Професионален курс за хибернация на Java
- Професионален Java пролетен курс
- Онлайн обучение за WordPress
- Онлайн курс по Ruby
Стратегическите лидерски умения се срещат на три ключови места в организацията: -
- В горната част, където техниката за различни секции е разработена за определен период от време;
- В средата, където техниката отгоре надолу се преобразува локална техника и се създават цели; и
- На ниво разделение, където визията, техниката, целите на компанията се преобразуват в различни индивидуални цели, които се реализират. На тези три ключови нива стратегическото управление предоставя възможност и маршрут, за да помогне за постигане на постижения в бизнеса. Основният проблем на това постижение се основава на ефективно справяне с развитието както на хората, така и на операциите. Поради тази причина всички професионалисти и надзорни органи трябва да разполагат с необходимите ресурси за техника, съставки и изпълнение и те трябва да бъдат готови да използват тези ресурси за стратегически лидерски умения в кратък срок. Управлението в среда на модификация и съмнение изисква стратегическото управление непрекъснато да поддържа усещането за посоката, като в същото време изгражда притежание на цели и дейности в рамките на групите, които са отговорни за ръководството.
Може ли някой да направи и двете?
Доброто управление и идеалните ръководители не са често един и същи човек, малкото хора, които постигат успех и при двамата, обикновено са абсолютно успешни в постигането на целите си. Уменията за контрол и управление по някакъв начин са много обърнати един от друг, кратки срещу дълготрайни, основният проблем спрямо детайлите, фокусиран и т.н. Може да бъде много трудно човек да раздели времето си между двете и да постигне успех и при двете. Често компаниите, които постигат успех, имат смесица от хора, някои, които постигат успех в управлението и някои, които постигат успех в лидерството. Макар че е идеално всеки да разбере ясно в коя област е по-успешен, важно е също така да е наясно с другата характеристика. Самото знание, че е необходимо да бъдеш прекрасен лидер, може да ти позволи да бъдеш по-осъзнат за себе си, дори ако знаеш, че си изключителен администратор. Разбирането на разликите между двама може да ви осигури къде можете да се подобрите и какво още трябва да мислите. Никога не трябва да приемате, че просто сте отлични и в двете. В крайна сметка това може да ви позволи да станете по-добър лидер и по-добър мениджър.
Как да развием умения за стратегическо лидерство
Имате ли правилните системи, които да ви помогнат да видите възможностите, преди конкурентите да го направят? Доволни ли сте от вашите собствени и чужди предположения? Можете ли да получите добър екип, който да видите чрез обща визия? Разбираш ли от грешки? Отговаряйки на проблеми като тези, ще получите очевидна перспектива за възможностите си на всяко място. Посочените по-долу точки ще ви помогнат да оцените своите плюсове и минуси, да разрешите провалите и да подобрите способностите си. Нека разгледаме всеки от тях по-долу.
-
очаквам
Повечето компании и контролът са недостатъчни за откриване на неясни рискове и възможности от външната страна на тяхната компания. За сравнение, стратегическите лидерски умения постоянно са бдителни, като подобряват и своите възможности, като проверяват областите на развитие и модификация. За да подобрите способността си да предвиждате, трябва да говорите с вашите клиенти, доставчици и други партньори, за да разберете техните трудности. Провеждане на проучвания на пазара и бизнес симулации, за да се разберат гледните точки на конкурентите, да се прецени вероятният им отговор на нови инициативи или артикули и да се оцени потенциалната промоция. Погледнете бързо растящата конкуренция и разгледайте предприетите действия, които могат да ви предизвикат. Избройте клиентите, които ви липсват напоследък и се опитайте да разберете защо. Посещавайте конвенции и действия в други индустрии или функции.
-
Предизвикателство
Стратегическите мислители могат да оспорват своите собствени задачи и предположения на другите и да мотивират различни гледни точки. Само след внимателно представяне и разглеждане на даден проблем чрез много хора, те вземат основни решения. Това изисква търпение, храброст и балансирана перспектива. За да подобрите възможностите си за предизвикателство:
- Съсредоточете се върху основните причини за проблем, а не върху знаците.
- Насърчете дискусията, като провеждате срещи със „безопасна зона“, където разговорите и конфликтите се предвиждат и приемат. Включете негативни хора, за да изведете предизвикателства рано.
- Заснемайте отзиви от лица, които не са пряко засегнати от опция, която може да има добра перспектива за ефектите.
-
тълкувам
Лидерите, които задават по правилния начин неизменно генерират сложна и конфликтна информация. Затова и най-добрите могат да разберат. Вместо да рефлексийно виждате или слушате какво очаквате, трябва да синтезирате всички прегледи на стратегическите лидерски умения, които имате. Ще трябва да разпознавате стилове, да прокарате нерешителност и да търсите нови идеи.
- За да подобрите способността си да интерпретирате, докато разглеждате неясна информация, трябва да запишете поне три подробни данни за това, което наблюдавате и да мотивирате гледни точки от различни заинтересовани страни.
- Принудете се да увеличите мащаба на информацията и да видите основния проблем. Активно търсете загуба на информация и доказателства, които потвърждават вашите спекулации.
- Декларация за допълнение с количествен анализ.
-
Реши
В неясни периоди може да се наложи лицата, които вземат решения, да извършват разговори с непълна информация и често те трябва да правят това бързо. Но идеалният стратегически лидер продължава да съществува в множество варианти. Те следват режим, който балансира строгостта и скоростта, като отчита както краткосрочните, така и дългосрочните цели. В крайна сметка идеалният контрол трябва да има смелостта на своите убеждения, информирани чрез твърд процес на вземане на решения. За да подобрите възможностите си да решавате:
- Прекройте бинарните опции, като ясно попитате вашия екип: „Какви други опции имаме?“
- Разделете големи опции на малки точки, за да разберете компонентите. Това също ви помага да видите по-добре непредвидените последици.
- Приспособете вашите изисквания за дългосрочни спрямо краткосрочни задачи.
- Нека другите знаят къде се намирате в процеса на вземане на решение. Търсите ли все още различни идеи и дискусии или се прехвърляте към затваряне и избор?
- Определете кой трябва да участва пряко и кой може да повлияе на постиженията на вашето решение.
-
Изравнете
Стратегическият контрол на лидерските качества трябва да бъде квалифициран при намирането на обща позиция, както и при закупуване на участници, които имат различни гледни точки и програми. Това включва активна информация. Едно постижение разчита на проактивната комуникация, вярването в развитието и честата ангажираност. За да подобрите възможностите си за изравняване:
- Комуникирайте в началото и често, за да се борите с двата най-известни проблема в организациите - „Никой никога не ме е искал“ и „Никой никога не ме е съветвал“.
- Определете основните вътрешни и външни заинтересовани страни, картографирайте техните роли по вашата инициатива и идентифицирайте всеки дисбаланс на страстите.
- Използвайте организирани и подпомагани разговори, за да разкриете местата на погрешно схващане или съпротива.
- Посетете до жителите направо, за да разберете проблемите им и след това да се справите с тях.
- Бъдете предпазливи при проследяването на позициите на заинтересованите страни по време на въвеждането на вашите усилия или стратегия.
- Разпознайте и компенсирайте по друг начин колегите, които помагат в позиционирането на екипа.
В крайна сметка, стратегическите лидерски качества са както бизнес, така и личен стратегически лидерски процес. Стратегически лидер е човек, който не може да бъде игнориран от никоя компания в днешния сценарий. Стратегически лидерски качества на мениджър са необходими във всяка компания, ако искат да се развиват, иновации и да бъдат успешни в дългосрочен план.
Препоръчителни статии
Това е било ръководство за стратегическите лидерски умения е способността да се влияе на другите с желание да правят избор може да помогне за растежа на финансовия и организационния успех. Това са следната външна връзка, свързана със стратегическите лидерски умения.
- Какви са характеристиките на WordPress и Joomla
- Какво прави ефективен лидер - 10 умения за лидерство (успех)
- 10 различни видове стилове на управление | Лидерство | Конфликт
- Ефективно развитие на лидерството: Ръководство за 10 бъдещи стъпки
- 9 Уникални лидерски качества, за да бъдете успешен лидер