Въведение в ролите на Scrum
Scrum Roles е в рамките на Scrum Methodology, крайният продукт, доставен на клиентите, се извършва от Scrum Management. Това управление на Scrum се състои от Scrum Roles. За разлика от конвенционалното управление на проекти, "Scrum Roles" функционират по различен начин. Основно в Scrum има 3 основни роли:
- Собственик на продукта,
- Scrum Master &
- Scrum / Екип за развитие
„Scrum Roles може да бъде определен като набор от хора, имащи право да изпълняват свързани със задачи отговорности в синхрон помежду си, за да направят проекта успешен“.
Роли на Scrum
Scrum Role Anatomy, както е представено по-горе, показва съвместната синхронизация на отговорностите, осъществявана от собственика на продукта, Scrum Master & Scrum Development Team за постигане на целите на проекта.
1) Собственик на продукта (PO)
Основната роля в управлението на scrum е ролята на „Собственик на продукти“. Той / тя е отговорен за успеха или неуспеха на даден проект. Собственикът на продукта задава визията / целите на проекта, дефинира и приоритизира проектните задачи и предоставя експертни насоки по време на изпълнението на проекта. Действайки като посредник, собственикът на продукта съобщава интересите или изискванията на външните заинтересовани страни / клиенти на екипа на Scrum.
Притежателят на продукта обаче не управлява микро екип, но трябва непрекъснато да гарантира, че извършената работа е в съответствие с целите на проекта. Собственикът на продукта е оправомощен да променя обхвата на проекта, да преразглежда и управлява изоставането на продукта, така че да увеличи максимално възвръщаемостта на инвестициите (възвръщаемост на инвестицията),
Длъжностни задължения на собственика на продукта (PO) в Scrum Roles:
Отговорността за работа на собственика на продукта в Scrum роли е следната:
а. Посредник между вътрешни и външни заинтересовани страни
ПО е посредник между вътрешните и външните заинтересовани страни. Отговорност на производителя е да събира обратна информация за нуждите / очакванията на вътрешните заинтересовани страни / клиенти. Екипът за разработка на продукти трябва да бъде актуализиран за тези данни, за да може съответно да проектира продукта. Липсата на сътрудничество и ангажираност с членовете на екипа може да доведе до провал на проекта.
б. Управление на продуктите
ОП трябва да разработи, преразгледа и управлява продуктовия залог съгласно вътрешните изисквания на заинтересованите страни. Той / тя трябва да гарантира, че артикулите в изолацията на продукта се променят непрекъснато, както се изисква, за да се отговори на конкурентните очаквания. Екипът на scrum се предава приблизително по същия начин, което дава възможност за съвместна работа за постигане на резултати с висока стойност. PO трябва винаги да отговаря на запитванията, повдигнати от екипа.
° С. Сертифициране на продукт
Друга ключова роля на производителя на поръчки е да сертифицира продукта, след като отговаря на стандартите за качество, дефинирани в „Критерии за приемане // Задължителни критерии“. PO трябва да гарантира, че след всеки спринт, разработените характеристики на продукта преминават „Приемане / Оценка на качеството“, така че да се приведе в съответствие с „Необходимите критерии“. Това дава възможност за непрекъснато надграждане и доставка на продукт с нулеви грешки.
2) Scrum Master (SM)
Смятан за „лидер на слугите“, майсторът на Scrum е треньорът, фасилитаторът и защитникът на Scrum Team. SM обучава членовете на екипа за скрам практики и гарантира, че екипът се придържа към ценностите и принципите на Scrum. SM трябва да улесни комуникацията и сътрудничеството в екипа и да ги мотивира за работата.
Въпреки че SM не проявява никакви правомощия върху проекта, той / тя е упълномощен да управлява процеса. SM подпомага PO и предпазва екипа от всякакви препятствия / препятствия по пътя на постигане на целите на проекта.
Длъжностни задължения на майстора на Scrum в Scrum Roles:
Длъжностната отговорност на майстора на scrum в scrum ролите е следната:
а. Улесняване на подобряването на процесите
SM в сътрудничество с екипа работи по импровизирането на практиките на Scrum, за да постигне максимална стойност. Той играе ролята на подпомагащ екипа, като премахва всякакви препятствия и прави спринтните цели постижими.
б. Обучение на екипа на Scrum
SM играе ролята на ментор / обучител и обучава екипа по практиките на Scrum. Той също така гарантира, че има подходяща координация между ОП и екипа. Ако PO не е в състояние да даде достатъчно време на екипа, SM трябва да даде насоки за важността на същото за PO и да се увери, че екипът е успешен.
° С. Пазете екипа и премахвайте бариерите
SM трябва да адресира и премахва бариери, ако има такива, които могат да повлияят неблагоприятно на работата на екипа. Той / тя трябва да излезе с решения по всякакви проблеми, с които екипът не е в състояние да се справи, така че да не му позволи добър бизнес. Докато няколко екипа на scrum работят заедно, SM също трябва да предпази отборите от всякакви смущения и да се увери, че те се фокусират върху предоставянето на стойност по време на всеки цикъл на спринт.
3) Екип за разработка на Scrum
Екипът на scrum е многоквалифицирана група от членове, състояща се от разработчици на продукти и тестери с разнообразни умения в тяхната област на специализация. Самостоятелният екип с разнообразна експертиза е отговорен за създаването, оценяването и надграждането на продукта след всеки спринт, за да предостави крайни резултати с висока стойност.
Ако е необходима нова експертиза, екипът има правомощието да разработи или включи нов член с необходимия набор от умения.
Работни отговорности на екипа за развитие на Scrum в Scrum Roles:
Отговорността за работа на екипа за разработка на scrum в ролята на scrum е следната:
а. Разработка на продукт
Екипът на Scrum е отговорен за разработването и надграждането на продукта след всеки цикъл на спринт, въз основа на изброените елементи в Backlog на продукта. Екипът трябва да гарантира, че нарастването на продукта отговаря на желаните стандарти за качество и няма дефекти. Това дава възможност за постигане на бизнес стойност на високо ниво и поставяне на стандарти, така че проектът да бъде успешен.
б. Създайте задачи и предоставете прогнози
По време на срещите за преглед на спринта, екипът е отговорен за избора на артикули от изоставането въз основа на приоритета, който трябва да бъде доставен в предстоящия спринт. Следователно, те допринасят за създаването на „спринт бегли“. Екипът също играе ключова роля в създаването на задачи чрез разделяне на елементи от спринта и даване на приближение към тези елементи от спринта.
По този начин екипът на scrum трябва да работи самостоятелно върху задачите и да гарантира навременното приключване на всеки цикъл на спринт.
Посочените по-горе 3 роли са основни за постигането на успех на скрама и работят в синхрон един с друг.
Препоръчителни статии
Това е ръководство за Scrum Roles. Тук обсъдихме концепцията и някои от водещите роли на Scrum с техните отговорности за работа. Можете да разгледате и другите ни предложени статии, за да научите повече -
- Scrum Development
- Agile срещу Scrum
- Какво е Agile и Scrum?
- Scrum Essentials
- Scrum Open Assessment
- Scrum Dashboard