Определение за оценка на ефективността
Истинският актив на дадена компания не е нейната инфраструктура, нито печалбата, а служителите й работят изцяло за компанията. Компаниите, които разбират това нещо добре, никога не изпадат в по-големи загуби. Така че същността е, че всяка компания трябва да се опитва да направи своите служители щастливи през цялото време. Сега, ако говорим за частта за ефективността на служителите, така че това също има много голямо значение за компанията и да, не е преувеличено да се каже, че служителите също трябва да чувстват отговорността на работата. Следователно, за да бъдат мотивирани служителите за работа, във всяка компания има концепция за „оценка на работата“, която в основата си е надбавката, изплащана на служителя, чието представяне е отлично във всяка задача, предоставена му. Така че това е основно свързано директно с представянето на служителя.
Цел на оценката на изпълнението
Целта, която стои зад оценката на ефективността, е дадена по-долу:
- Оценката на работата мотивира служителите на компанията, което води до по-добри резултати, а също така и до качеството на работа.
- Това създава усещането за конкуренция у служителите, като ако един служител получи оценка за по-добрите си услуги, тогава другият служител също се мотивира да направи по-добра работа за получаване на оценка следващия път.
- По същество това изгожда фирмата сама по себе си, тъй като по-доброто качество на работа от служителя води до по-високо производство и др. И носи печалба на компанията.
- Оценката на ефективността също помага да се идентифицира реалната сила на служителите във фирмата, която е напълно необходима.
- Той също така работи като инструмент за засилване на взаимното разбиране между работодателя и служителя.
Метод за оценка на изпълнението
Така че има няколко метода за определяне на оценката на работата на служителите във фирма като:
1. Традиционен метод
Това е най-добрият метод за определяне на оценката за служителите, в този конкретен метод се използват няколко параметъра за определяне на оценката, които са: Мащаби за оценка, изглед на полето, запис на преглед, взаимодействие на служителите и т.н. Така че има и много други параметри, които също са използва. Така че чрез оценяване на всички тези параметри, на служителя се дава надбавка за фиксиране според резултатите.
2. Съвременен метод
Това е нов метод за оценка на оценката на резултатите; това е различно от традиционния метод. При този метод параметрите, които се използват за оценка, са различни, Той съдържа Психологическа ефективност, MBO, режим на конкуренция и др. Този метод е подходящ за компании, които имат голям номер. на служителите и когато има строга процедура за оценка на изпълнението.
Предимства на оценката на ефективността
Има много предимства на оценката на ефективността, които са както следва:
1. Развитие на служителите
Основното предимство на оценката на резултатите е цялостното развитие на служителите, което включва и умствената и икономическата перспектива и двете. Ако служителят се чувства добре в атмосферата на компанията поради нейните политики и други удобства, предоставени му, това го мотивира да даде най-доброто от себе си, което е реалното развитие.
2. Мотивация и конкуренция
Човекът е социално животно, което се опитва да получи всичко, което имат другите хора. Така че и в една компания, когато служителят получи оценка на работата си за добрите си услуги, колегите му също получават мотивация и в тях се появява усещане за конкуренция, че те също искат оценката. Това е истинската същност на оценката.
3. Проверка на служителите
Оценка за изпълнение се дава на онзи служител, чието изпълнение е най-доброто във фирмата или когато някой е свършил изключително добра работа, която му е предоставена. Така че компанията също използва този процес, за да проучи внимателно служителите, кой служител, който по-добре и да му осигури друга съществена отговорност във фирмата. Човекът, който се справя добре във всяка задача, той си прави репутацията, като прави това.
4. Статистическа информация
Данните за оценка на резултатите, използвани също от мениджърите и други длъжностни лица, за да анализират поведението на служителите, както и да видят това, какви са плюсовете и минусите на оценката на резултатите на служителите. Компанията поддържа и запис на оценките и този конкретен запис се използва по-нататък през сезона на промоциите на служителите.
Недостатъци на оценка на производителността
Съществуват и минуси на оценките за ефективност, които са дадени по-долу:
- Във всяка компания има политика, тъй като всички знаем, че ако един мениджър харесва някой служител по причина на компанията може да е толкова много, че той може да бъде негов роднина, приятел или друг, така че има предубедено решение всеки път през периода на оценяване, защото този конкретен мениджър винаги препраща неговия близък за оценката, която засяга пряко истинския служител. Така че непопотизмът е най-големият недостатък.
- Понякога има неразбиране между длъжностните лица и работниците, което води до по-ниски резултати, а също така това може да засегне оценката на работата на работника.
- Мениджърите и другите висши служители не са достатъчно квалифицирани и не могат да преценят правилно работника; това нещо също води до пристрастност във фактора на оценка на изпълнението. Старите мениджъри също допуснаха грешки по време на оценяването на работата на служителя, което се отразява на работника в неговото време за оценка.
- Параметрите, които се използват за оценка на работата на служителя, не са в съответствие с изискването и тези неясни параметри водят длъжностните лица към грешна информация, която не е необходима за проверка на работата.
- Понякога размерът на оценката на резултатите е толкова по-малък, което не мотивира служителите да вършат работа с пълен ентусиазъм и те се чувстват удовлетворени от това, което получават.
заключение
Оценката на производителността е добро нещо и всички го предпочитат, но критериите и мисленето зад това не са добри. Това е по-скоро тормоз над служителите, защото компаниите оказват натиск върху служителите да работят повече от тяхната физическа толерантност. Този манталитет трябва да бъде отменен, защото ако една компания реализира печалба, излагайки живота на служителя си на риск, това е жалко и наистина по-лошо нещо. Оценката на работата трябва да се дава на служителите като благодарност, а не като услуга. Което е от полза както за служителите, така и за компанията.
Препоръчителни статии
Това е ръководство за оценка на ефективността. Тук обсъждаме целта и методите за оценка на изпълнението заедно с предимствата и недостатъците. Можете също да прегледате и другите ни предложени статии, за да научите повече -
- Методи за бизнес оценка
- Инструменти за управление на производителността на служителите
- 25 съвета за положителни и продуктивни отзиви по време на работа
- Оценка на служителите (как се прави)