Наемане - значението

Източник на изображението: pixabay.com

Наемането на работа, с други думи наемането на работа, е процес на назначаване на подходящ кандидат след покана на редица кандидати и избор на подходящия сред обособените позиции. Цялата процедура за назначаване на подходящия кандидат включва редица изчисления по отношение на бизнеса, разходите за набиране на персонал, репутацията на организацията и много други. Служител е първият притежател на акции на всяка компания, тъй като те са от база и поставят силна основа за безпроблемно функциониране и работа на компанията.

Всяка организация има какво да продаде; това нещо може да бъде или стоки, или услуги. В зависимост от вида на стратегията за продажби или продажби HR-то, което е отдел за човешки ресурси на компанията, избира и назначава служител, който да ги продава. За разлика от други налични ресурси, човешкият ресурс е изключително критичен и чувствителен за работа, поради което наемането или назначаването на служител трябва да се извършва с изключително внимание и много ефективно.

При набиране на продажби: рекрутери по продажби, компанията и екипът по кариерата на продажбите биха искали да се уверят, че най-новият служител е достатъчно ефективен, за да работи в условия на натиск, е в състояние да отговори на целите, съобразявайки политиките и процедурите на компанията, взаимоотношения с клиенти и сътрудници, поддържане на етичните ценности на компанията и др. Въпреки това, за разлика от другите служители на компанията, екипът по продажбите е първият работен представител на компанията или търговски представител, следователно той може да бъде наречен като първо лице на компания, което означава, че той трябва да бъде достатъчно представим, силен и интелигентен, за да продава.

Ръководството не би искало да прави компромиси с качеството и количеството на получения бизнес, за да се увери, че пропорцията е подходяща, те не биха направили компромис с наемането на перфектен служител по продажбите за тяхната компания. По-долу са дадени няколко подхода за управление на продажбите при назначаването на подходящ търговски представител.

Следвайте процеса на решение за наемане

Увеличаването на бизнес целите и натиска обикновено ви подвежда при избора на неподходящ кандидат. Неподходящото всъщност не означава, че кандидатът не е добър; въпреки това кандидатът не е непременно добър за свързания домейн, за да бъдем точни, не е добър в продажбата. Избирането на неправилен кандидат не само ще окаже натиск върху служителя, но и ще упражни натиск върху него. Ръководството е определило няколко политики за наемане на работа в определени области; тези политики са свързани с бизнеса на компанията, заедно с удовлетворяването на етичните стандарти на индустрията и компанията. Наемането по тези политики, а не под натиска за продажби, се счита за правилно.

Изборът на наемане трябва да бъде направен чрез избора на подходящия кандидат, тази процедура не трябва да се обработва при натиск или на нужда от компанията. Налягането на нуждата може да ви изведе, като назначите неправилен служител. Набирането на персонал след молба на служителя да напусне или да се откаже от услугите на компанията е най-трудната задача както за ръководството, така и за непосредствения ръководител. Нито компанията може да задържи служител, който не е в състояние да изпълнява, нито може да го помоли да напусне организацията. В повечето случаи компанията не би искала да харчи за необслужвания служител и би поискала от тях да се откажат от услугите.

Освен чувствителния въпрос за справяне с емоциите на служителя, компанията губи и от много разходи за набиране, наети за наемането на служителя. Процесът на решение за наемане включва разходи като набиране на разходи, разходи за обучение, технически и нетехнически разходи. Нов наем означава да преминете през цялата процедура по набиране и изразходване на същата сума за наемане на друг служител. Това включва много време и пари и двете.

Ръководството трябва да спести време и пари на служителите и компанията. За да избегне разхищаването на важни ресурси, наемателят трябва да отдели време, за да реши и да избере подходящия кандидат преди да се качи на служителя.

Кажете НЕ на: Наемайте под налягане

Търсите подходящия кандидат, участват много реклами, агенции за наемане на работа, референции за служители и много такива начини за преминаване през правилния кандидат, но все пак не можете да намерите този, който да отговаря на вашето изискване. Не винаги е лесно или удобно да намерите подходящия кандидат, както се изисква от компанията. В такива случаи е важно да сте търпеливи. След като загубите спокойствието си в търсенето на работа като подходящ кандидат, може да наемете някой, който всъщност не е подходящ за тази позиция. В такава ситуация може да се натъкнете на кандидат, който може да се справи с натиска и да се представи; обаче не можете да гарантирате такъв кандидат, тъй като може да се наложи да се сблъскате с обратната ситуация.

Увеличаването на целите на работното натоварване и продажбите може да създава и създава натиск, поради което може да искате да наемете, за да успокоите ситуацията за момента; обаче в дългосрочен план това може да не е във ваша полза. Първоначално прекарването на време за обучение по продажби такъв кандидат също е доста разумно, но въпреки това не гарантира положителна възвръщаемост. Продажбите увеличават бизнеса и за да се гарантира, че компанията се възползва от новонаетия служител, който служителят трябва да извършва и произвежда бизнес. Колкото по-бързо служителят приема политиките и процедурите на компанията, толкова по-бързо може да продаде.

Създаването на пряк път за наемане и натискане на системата да приеме неподходящ кандидат чрез пропускане на няколко важни стъпки на наемането е огромен компромис при наемането на подходящия ресурс. Той възпрепятства стандарта на превъзходство и професионално съвършенство на компанията, което не е поносимо за никоя организация, компрометирането на няколко мониторни основания е добре и приемливо; обаче никоя организация никога не би искала да прави компромиси с качеството си на високи постижения, което може да бъде вредно за тяхната репутация.

Наем под натиск може да струва на компанията му репутация. Попълването на празни пространства набързо може да увеличи работата и натиска и да не намали същото. Важно е да вземете спокойно и изгодно решение за наемане на подходящия кандидат.

Препоръчителни курсове

  • Обучение за управление на ефективността
  • Елементи на онлайн курса по аеронавтика
  • Професионално обучение по дигитален маркетинг

Трябва да има качества за наем на продажби, за да оцени по-добре

Източник на изображението: pixabay.com

Като начало, преди да имате или да създадете свободно място във фирмата, отделът за човешки ресурси трябва да се увери в ролите и отговорностите, които новото наемане ще изпълнява и за което ще отговаря. Ами това се отнася за всеки наем, а не само за продажби. Следните точки могат да ви помогнат да оцените по-добре:

  1. Като начало бихте искали да финализирате роля / назначение или длъжност, за която да наемете, без да имате правилната роля, няма да можете да решите отговорностите за необходимия или нает служител.
  2. Следващите отговорности ще бъдат описани въз основа на условията и ситуацията. Условията могат да бъдат описани като нормални и специални. Например какви ще бъдат отговорностите при нормални ситуации, тоест ежедневна работа и какви ще са отговорностите при спешни случаи.
  3. Присвояване ще изпълнява отговорности, което означава, че работата трябва да се изпълнява ежедневно. Заедно с ежедневните дейности компанията трябва да възлага и допълнителни отговорности, които могат да изпълняват отговорности към служителя въз основа на уменията, образованието и нивото на знанието на служителя. Възлагането на допълнителни отговорности също помага за растежа им.
  4. Докато избирате или задавате процес на вземане на решение за наемане на оценка на подходящия кандидат, трябва да имате предвид качествата, които кандидатът трябва да притежава. Определете няколко изисквания, важни за наемането на кандидат. Тези изисквания не трябва да съдържат компромисни изисквания, които означават задължителни изисквания за наемане на необходимите назначения. Основите за оценка тези основни изисквания ще помогнат лесно да се избере подходящият кандидат.
  5. Можете също така да добавите добро, за да имате изисквания. Допълнителни изисквания като притежаване на допълнителни знания или допълнителни качества винаги добавят към стойността на наемането на кандидата в полза на компанията.

След като сте готови вашите изисквания, разпространете същите сред необходимите източници. Прегледайте резюметата според политиките на вашата компания и вашите изисквания. Изберете правилното резюме, поканете избраните кандидати, подгответе се за интервюто и изберете. Изборът на бази, зададени от вас, ще ви помогне да не правите компромиси в наемането на подходящ служител, който да работи за организацията.

Вземете кандидата за пробно шофиране

„Продажбите“ са свързани с извършването. В деня, в който не се представяте, вие сте без работа, тъй като пазарът и индустрията не ви щадят, и следователно не можете да спестите неуспешен кандидат. Хората, които участват в работата по продажбите на място, умеят да говорят и убедително, всички не могат да бъдат добри в писмена форма и да имат добри очарователни и изпълняващи автобиографии. Вместо да обмисляте традиционния метод за наемане на решение, опитайте процеса на оценка на уменията за наемане на решение.

Традиционният метод за наемане на работа включва огромен риск, свързан с наемането на нов служител. Компанията прави грешка, като харесва кандидат, преди кандидатът да се е представил и да е доказал себе си и представянето си. Никога не знаете дали кандидатът може да си свърши работата по подходящ начин. Даденото по-долу е поглед на традиционния процес на вземане на решение за наемане

Процесът на вземане на решение за оценка на уменията ви помага да вземете лошо решение за наемане. Това просто тест шофиране може да ви помогне да избегнете грешката да наемете някой, който не е подходящ за назначаването по същия начин, също така помага на кандидата да попадне в яма от грешно решение за вземане на работа. В този процес преживяването на уменията на кандидата се взема предвид първо, последвано от традиционното сецесиране на интервюто. Даденото по-долу е поглед върху оценката на уменията процес на вземане на решение за наемане, за да ви помогне да разберете

Задайте няколко вълнуващи дейности за кандидатите, участващи в сецесията на интервюто. Изчистването на тези дейности трябва да бъде задължително, за да се постигне успех и да се доближите до спечелената работа. Цялата сецесия ще ви даде същност или по-ясна картина как ще се представи кандидатът. Оценяването трябва да изпълнява и да отговаря на основни въпроси като способността на кандидата да може да се справя с телефонни обаждания и да се сблъсква с клиентите, способността им да мислят и изпълняват, способността им да взаимодействат, да работят и да работят в екип и цялостната способност да се вписват в организацията.

Кандидатите, считани за добри потенциални служители на хартия, може да не могат да се представят по подходящ начин, когато става дума за продажба. Изпълнението на хартия и изпълнението на борда прави огромна разлика, точно както задаването на целите на хартия и изпълнението и постигането на тези цели са и различни. Процесът на вземане на решение за оценка на уменията е по-добър процес на наемане, тъй като помага при наемането на сега подходящия служител чрез оценка на правилния начин.

В заключение с

Когато се наемете, за да попълните празнината, може да е вашият топ изпълнител, който наскоро е напуснал организацията или е увеличил силата на вашия екип, бихте искали да сте сигурни, че добавяте победители към вашия екип, които се представят добре, за да добавят към вашата и стойността на компаниите. За да имате успешно набиране, бихте искали да сте сигурни:

  1. Вие вземате правилното решение за наемане, за да намалите риска от добавяне на неизпълняващ към фирмения ресурс.
  2. Бихте искали да сведете до минимум разходите за набиране на компанията, като изберете подходящия кандидат и увеличите максимално неговите потенциали.
    1. Вие също така ще се уверите, че новият наем за наемане на продажби достига максималния си потенциал с кратък период от време.

Изборът на подходящия кандидат не може просто да добави към стойността на компанията, това ще намали до минимум риска от добавяне на неуспешен служител към ценните ресурси на компанията. Изборът на правилния процес на наемане на съвети драстично ще намали риска от лошо наемане. И пак неработещият служител всъщност не означава, че служителят е лош, това означава само, че кандидатът вероятно не е подходящ за работата, за която е кандидатствал. Може да е кандидатът може да се представи много по-добре на друга работа в друга област.

Уверете се, че наемането се извършва бавно и стабилно при всички политики и процедури за наемане на работа за компанията. Преди да наемете, трябва да се уверите, че ролите и отговорностите, очаквани да се изпълняват от новия наем, са предварително зададени, така че да можете да изберете подходящия кандидат съответно. Процесът на вземане на решение за правилно наемане трябва да се използва, за да се избере подходящият кандидат, който да се впише в ресурсите на компанията и да се представи добре. Правото на наемане може да помогне за спестяване на разходите и репутацията на компанията и двете.

Препоръчителни статии

Ето няколко статии, които ще ви помогнат да получите повече подробности за процеса на вземане на решение за наемане, така че просто преминете през линка.

  1. Важно използване на препоръките за служители
  2. Пластмасови пари - важни съвети и трикове
  3. Как да вземем правилно решение | 4 важни стъпки и цитати
  4. 8 страхотни и иновативни идеи за насърчаване на задържането на служителите
  5. 10 важни модела на лидерство, които ще ви направят успешен лидер
  6. 8 важни неща, които мениджърите по наемането гледат в автобиография

Категория:

Развитие на предприемачеството