Agile Управление на продуктите - Традиционен подход и функции на Agile

Въведение в Agile управление на продуктите

Agile управление на продукти е нетрадиционен и нетрадиционен метод в управлението на продукти. Тук собственикът на продукта е този, който ръководи проекта, без участието на хора с други роли, като например мениджър на проекти или маркетинг на продукти. Agile вярва в един принцип, промяната е единствената константа. Той се придържа към итеративния подход, така че да се адаптира към променящата се технология и изискванията на клиента. В ерата на бързо променящия се бизнес днес, Agile управление на продукти значително намали времето в областите на планирана доставка на софтуер, проследяване на напредъка чрез използване на показатели и сътрудничество на бизнес нуждите с нуждите на клиента. Следва философия за итеративно развитие и постепенна подкрепа, която се върти около решаващи промени.

По какво се различава Agile Product Management от традиционния подход?

Както бе посочено по-горе, Agile управление на продуктите не включва прекалено много лица, които вземат решения или ключови заинтересовани страни в изпълнението на проект, а по-скоро един собственик на продукт, който да ръководи проекта. Собственикът е вече съществуващ член на екипа на Scrum (екип, който има собственик на продукти, главата на scrum и останалата част от екипа за разработка. Той също така включва висококвалифицирани инженери, дизайнери и тестери), който работи в тясно сътрудничество с ръководител на Scrum и пълния екип на постоянна основа. По-рано имаше изчерпателни пазарни проучвания, планиране на разработването на продукти и анализи, които преди се правеха предварително. С Agile управление на продуктите трябва да се извърши миниатюрна предварителна работа, за да се постигне обща цел, която да посочва как и какъв ще бъде продуктът и каква е характеристиката му по отношение на характеристиките.

Тук модификациите и измененията на продукта са непрекъснат процес. Нищо не се нарича фаза на „дефиниращия продукт“ или фаза „спецификация“. Въз основа на опита на клиентите и обратната връзка, продуктът продължава да се развива до най-високия си потенциал и най-пълния си капацитет. Това увеличава успеха на създаването на добър продукт.

Функции на Agile Управление на продуктите

Собственикът на продукт в управлението на продукти Agile е не по-малко от мениджър на продукти в същото поле. Ключовата разлика тук от традиционния подход е, че собственикът на продукта е действителен реален собственик на продукта, а не бизнес анализатор или продуктов мениджър. Собственикът е единственото физическо лице, което би било отчетено за успеха на продукта. Следователно отговорността на собственика се крие не само в правенето на продукти, но също така обхваща доставката, поддръжката и мониторинга и маркетинга на продуктите.

Нека изброим някои точки от функциите на собственика на Agile управление на продуктите и как неговата / нейната роля е основна за успеха на един проект:

1 . Собственикът на продукта в екипа за развитие на Agile работи в тясно сътрудничество с екипа за разработка. Всъщност собственикът е отговорен за това, че съобщава на екипа, от който се нуждае бизнесът, и че това, което екипът прави, е точно според спазването на техническите и функционални нужди на продукта, използвайки бизнес разузнаване. Повечето собственици на продукти имат предишен опит в ролята на бизнес анализатор, преди да преминат към тази по-голяма роля, където правилно са нужни основни основи на разработката на софтуер и нуждите на клиентите.

2 . Някои от поведенческите черти, които собственикът на Agile за управление на продукти трябва да притежава, включват решителност, изграждане и спечелване на доверието на екипа, проявяване на екипа, гъвкавост към промени и микроуправление на екипа.

3 . Scrum е рамката, която ще бъде приложима за всеки собственик и техните съотборници. Scrum решава големи сложности, използвайки набор от стойности и принципи, ориентирани към подобряване на цялостното управление на продуктите на Agile. Agile Product Management Scrum е инструмент, чрез който трудните продукти се наблюдават, контролират и разработват.

4 . Професионалистите на Agile за управление на продукти работят съвместно за постигане на максимална стойност на клиента и предоставяне на по-бързи решения. Стойността се задава и определя от потребителския опит и оценка. Редовното събиране на отзиви и мнения от клиентите е чудесен начин за подобряване на времето за пускане на пазара.

5 . За окончателното успешно завършване и пускане на продукт се грижи собственикът. Целият проект е завършен в сесии, наречени итерации. Именно поради увеличената видимост и динамичния поток от обратна връзка, собствениците на продукти за управление на Agile могат бързо да коригират и да реагират на промяната, които възникват в процеса на разработка, което не само води до доставка на по-добър софтуер, но и по-бързо и много преди планираното време.

Как работи Agile управление на продуктите?

Най-полезният момент в управлението на продуктите на Agile е, че той има способността да се справя с проблемите и да отговаря на тях по време на цялото развитие на проекта. Това помага да се направят незначителни и големи промени в проекта по време на неговия курс, което в крайна сметка спестява много ресурси, което от своя страна води до изпълнение на проекта в планираното време, както и вписване право в разпределения бюджет. Управлението на продуктите Agile работи, като разгражда един проект на по-малки подразделения, които се изпълняват на малки сесии, често започвайки от фазата на проектиране до тестване, като непрекъснато поддържат проверка на качеството.

Agile се захранва с отзивите на клиентите на системата си, мнението на екипа, гъвкавата адаптация към промените и най-добрите методи за осигуряване на качество в итерациите. За Agile управление на продуктите не се изисква участието на ръководителя на проекта. По-скоро ролята му е разпределена равномерно в екипа. Scrum, рамката, която се развива единствено с цел обслужване на продукта Agile, направи работата на проектите много по-опростена и ефективна, като приоритизира функциите, коригира проблемите чрез непрекъснато тестване и бързото увеличаване на навременната доставка на клиентите.

заключение

Agile управление на продукти работи, като намалява комплексите, като разгражда дългите проекти, които обикновено се простират в продължение на месеци, за да се сложи цикъл за изграждане на изискванията за целия проект, което прави пълния продуктов пост, който извършва тестване, за да посочи сто недостатъци в продукта. По-малко по-малки раздели и устойчиви използваеми сегменти в продукта са разположени, изградени и изследвани в изпълними цикли от две до четири седмици. Времето и разходите са значителни първични ограничения, които се оценяват от сканирането на Agile за управление на продукти с цел оптимизиране на ефективността.

Препоръчителни статии

Това е ръководство за Agile Управление на продуктите. Тук обсъждаме традиционния подход, начина на работа и функциите на пъргавия. Можете да разгледате и другите ни предложени статии, за да научите повече -