Въведение в добър лидер
Нека ви разкажа инцидент, който случайно видях:
Някои деца играеха в парка, когато топката им удари прозореца на прозореца на съседна къща. Стъклото се разби от удара и шума. Почти веднага излезе мърморещ старец, който викаше злоупотреби на децата. Той поиска да знае кой е ударил топката. Децата мълчаха от страх. Старецът заплаши, че ще съобщи действията на децата на родителите си и се уреди да запечата площадката за игра. Тогава едно момиче излезе напред и беше собственик на акцията. Тя каза, че съжалява от името на всички свои приятели и обеща да не повтаря действието в бъдеще. Освен това тя обеща на мъжа, че отсега нататък тя и приятелите й ще играят в друг ъгъл на парка. Старецът се охлади, като получи извинението и пусна децата със строго предупреждение. Той също хвърли топката им назад.
Това може да е позната история от детството на всеки. Много от нас са преминали през подобни ситуации в нашата млада възраст, но колко от нас са се държали по начин, подобен на този на момичето? Именно това е поведението, което отличава лидер от останалите.
Лидерското поведение и качества не се ограничават до някакъв конкретен слой, ниво или професия. Те могат да бъдат доказани във всяка роля, във всяка категория хора, във всяка ситуация. Така продавачката може да проявява лидерски качества, както може да има продавач на вестници, домакиня, както и студент в колеж, автобусен диригент, както и изпълнителен директор на компанията.
И така, когато мислите за любимия си добър лидер, чието име изниква в ума ви?
Нека позная. Някои отговори могат да бъдат:
- Нелсън Мандела
- Барак Обама
- Далай лама
- Бил Гейтс
- Майка Тереза
- Ратан Тата
- Aung San Suu Kyi
- Стийв Джобс
Вашият квартален активист добър лидер
Както можете да видите, горният списък е също толкова разнообразен и еклектичен, колкото и качествата, които определят добрия лидер. Защо се възхищаваме на някой като добър лидер? Защо искаме да следваме някого? Какво е това за някой, който ни вдъхновява?
Много е трудно да поставите пръст върху това какво точно прави добър лидер, тъй като много лидери са много различни един от друг по отношение на личността и черти.
Например, ако считаме една мощна личност като съществена характеристика на добрия лидер, тогава защо милиони индийци охотно следват Махатма Ганди, когато той ги призова да приемат средства за ненасилие срещу протест и да се откажат от използването на вносни стоки? Той имаше мека личност и беше изключително мек. Едва ли харизматичният лидер си представя прекъсвач на пътя. От друга страна, имате друг индийски борец за свобода, Subhash Chandra Bose, динамичен и мощен оратор, квинтесенциален човек на действието, така да се каже, който също толкова успешно, вдъхнови милиони да започнат борбата за свобода в Индия и получиха свят добри лидери, които да подкрепят неговите усилия.
Теории за лидерство
Най-ранната теория на лидерството заявява, че лидерството е вродено качество, което или имате, или нямате. Но по-късно управленските гурута ни научиха, че лидерските качества могат да бъдат научени и усвоени чрез подходящо обучение и моделиране на поведението.
Нека първо се докоснем до някои популярни теории за лидерство:
- Теория на чертите, която определя характеристиките или качествата, които правят успешен и добър лидер. Някои черти биха били:
- Желание за водене
- Интегритет
- Добра личност
- Зрелост
- Самоувереност
- интелект
- инициатива
- Поведенческата теория, която акцентира върху ефективното лидерство, е резултат от ролевото поведение. Той се отдалечава от чертите, за да подчертае поведенческите модели, които определят добрия лидер и неговите ефекти върху последователите
- Теория за управление или управление на лидерството, създадена от Блейк и Моултън, определяща пет отделни стила на управление, вариращи от Обезпокоявани (лоши) до Екипно (Желано) управление
- Ситуационна теория, която подчертава значението на ситуационните фактори като съображения за подчинение, ръководител и задачи при определяне на добрия стил на лидерство.
- Теория на пътя на целите, която се фокусира върху постигането на целите като крайна цел на лидерството и идентифицира четири стила на лидерство при влиянието на подчинените за постигане на организационни и индивидуални цели
Горните са някои от най-ранните теории за лидерство, разпространени от експерти по мениджмънта. Организационните отдели за човешки ресурси все още използват някои от тези методи за провеждане на програми за развитие на лидерство за ръководители. Въпреки това, присъщото ограничение на тези теории е, че те се фокусират изключително върху лидера и неговия / нейния стил.
Препоръчителни курсове
- CAPM Онлайн обучение
- Онлайн курс за управление на проекти
- ISO 27001 Курсове за обучение
Промяна на корпоративния сценарий
В сегашната епоха на глобални сътресения, несигурна икономика и постоянни корпоративни промени, фокусът се измести от лидера към другите променливи на лидерската матрица. Сега акцентът е върху променящите се нужди и профил на последователите, нарастващата сложност на работните задачи, промяната на организационните реалности и междукултурната, етнически разнообразна работна сила.
През последните десетилетия теорията за трансформационното лидерство става все по-популярна. Трансформационното лидерство, както е видно от терминологията, разчита до голяма степен на личното въздействие, което лидерът оказва върху подчинените, начина, по който той влага и продава идея или визия и как постоянно вдъхновява и води чрез пример.
Трансформационният лидер мотивира и се обединява около своите хора и винаги е видим. Такива лидери живеят своята визия и мисия и напътстват другите, като вливат задачи със смисъл и предизвикателство. Креативността и иновациите постигат високи резултати при такива лидери. Лидери като тези са страхотни агенти за промяна и водят организационна трансформация от фронта.
Преминаване от индивида към груповото лидерство
По-късно теориите също се фокусират върху груповото лидерство като алтернатива на личното лидерство. Всеки индивид има капацитета да стане добър лидер, така че защо да се концентрираме върху един индивид? Благоприятните условия за проявяване на добри лидерски качества трябва да бъдат предоставени на разположение на всички в организацията, смятат съвременните мениджърски експерти. В екипи и групи всеки човек трябва да има възможности да поеме ръководни роли.
Впечатляващи лидерски качества
„Лидерството наистина не може да се учи. Това може да се научи само. ”- Харолд С Джийн
Сега, ако приемем, че всеки има в себе си да стане добър лидер, следващият въпрос би бил как да науча лидерство? Отговорът би бил чрез наблюдение на поведението и действията на вдъхновяващите лидери. Но човек може да твърди, че обстоятелствата им са различни; те имаха необходимите условия за „ръководство върху тях“.
Но лидерството не е непременно продукт на това да се роди от особено благоприятни обстоятелства. Всеки от нас може да излезе добър лидер чрез лична трансформация и промяна.
За това ключовата дума е лична промяна или модификация на нашите мисли и вярвания. Определете своя модел за подражание и се научете от неговото / нейното пътуване към величие. Наличието на вдъхновяващ модел за подражание ни подтиква да възприемем подобно поведение и действия в живота си.
Вие също трябва да се освободите от своите страхове, на
Нека обсъдя общите страхове, които имаме към себе си:
- Не съм достатъчно умен / интелигентен, за да стана добър лидер. Пеенето на домашни любимци на почти всички нас, които вярваме, че не сме достатъчно добри, за да водим други хора. Повечето от нас имат негативен образ на себе си, който ни тласка да подкопаем силните си страни и да изиграем недостатъците си. Така че този сценарий се разиграва в съзнанието ни постоянно:
- аз съм глупав
- Не мога да направя това
- Комуникацията ми е гадна
- Иска ми се да съм някой друг
Разтърсете го, ако искате да се издигнете над останалите. Добрият лидер далеч не е перфектен. Те са възкръснали от обикновен произход, борят се като вас и мен, за да докажат своята стойност и са победили лични демони.
- Провалих се толкова много пъти. Така че имаме всички нас! Провалите са стълбовете на успеха, казва стара поговорка. Провалът не е унизителен, стига да преподава ценни уроци за себе си и за живота. През цялото време лидерите са били отворени за провала и за прибирането от мястото, където са престанали. Лидерството включва издигане като феникс от пепелта на провала.
- Какво ще кажат хората / какво, ако хората ми се смеят? Ако прекарате целия си живот в мислене за това, тогава, за съжаление, животът ще ви подмине. Хората са заети да водят живота си, най-много ще коментират какво правите, а след това продължават с това, което правят. Нашите несигурности ни дърпат назад, винаги цитирайки бездомния инцидент, когато някой ни се смееше или се подиграваше на нашите действия. Но помислете за времената, когато сте продължили напред и сте постигнали резултати, сте получили лично щастие или удовлетворение. Не си струва да рискувате един или два коментара или да се смеете от радостта да правите това, което сърцето ви желае?
- Ще загубя работата / финансовата си стабилност. Приемането на риск не е чашата на всеки, признава се. Главните изпълнителни директори и фирмени хончо са удобни да поемат рискове. Но помислете за това. Те имат много повече за губене от вас. Все пак те поемат изчислени рискове. Без болка, без печалба, както се казва. Лидерството включва вземане на трудни решения, често неприятни или рискови. Но очакваното компромис си заслужава.
Ще намерите много мисли, които ви пречат да покажете лидерско поведение на работното място:
- Шефът ми ще крещи на мен
- Той / тя ще се почувства обиден от моите действия
- Колегите ще станат враждебни
- Ще надскоча своята област на власт
- Ще разстроя статуквото
И така нататък. Често неприятните прецеденти ни преследват и ни задържат. Но лидерът трябва да се освободи от подобни задръжки и да направи необходимото. Днес лидерството е за започване на промяна, а промяната включва нарушаване на баланса, за да се създаде нещо по-стойностно.
Организационен тласък към лидерството
Твърдите йерархии, доминиращите стилове на управление и прекомерното спазване на инициативата заглушават правилата и не позволяват на служителите да се изявят като добър лидер. Поемането на риск и мисленето навън са основни компоненти на лидерството; ако те са задушени от бюрокрацията и автокрацията, тогава организацията губи от потенциални лидери.
HR може да предприеме някои стъпки в организации за насърчаване на лидерството в служителите:
- Изградете отворена култура, в която идеите могат свободно да се изразяват и творческото поведение не се наказва
- Работете по по-плоски или матрични организационни структури
- Обучете служители на различни нива в развитието на лидерството
- Определете организационни модели за подражание на ментор и обучаващи служители по лидерство
- Формирайте междуфункционални екипи, където служителите могат да бъдат освободени от йерархични принудителни действия и да дават идеи и да действат без постоянен надзор
- Изравнете системите за преглед на резултатите и възнагражденията, за да насърчите инициативата и иновациите в служителите
- Комуникирайте подкрепа от висшето ръководство за насърчаване на лидерското поведение на служителите
Освен ако служителите не се чувстват свободни да действат без страх от наказание или възмездие, лидерството ще остане в центъра на първите няколко нива на компанията. И това със сигурност не е здравословно за организацията, тъй като това означава, че лидерството остава изключителният домейн на избрани малцина, които са на върха на компанията.
Също така, много потенциални лидери може да не са ексхибиционисти или екстроверти, които да представят своите постижения. Тези служители трябва да бъдат идентифицирани рано, подхранвани и насърчавани да развиват и прилагат своите лидерски умения на работното място. Освен това, организациите избягват да губят потенциален лидерски талант, който може да има радикална промяна, ако бъде използван правилно.
Заключение: Добър лидер
И така, ако трябваше да съставим общ списък на качествата на добрия лидер, какъв е шаблонът, който трябва да разгледаме? От това, което разгледахме в тази статия, въз основа на многобройни теории, може да се заключи, че лидерските подходи и стилове трябва да продължават да се развиват с променящи се реалности. Задачи и подчинени съображения, организационни цели и фактори на околната среда, всички влияят на лидерството.
Предложих няколко качества, които всеки добър лидер притежава, независимо от неговата / нейната личност или произход или образование или дори област на работа, които са:
- Инициатива или желание да направим нещо ново
- Положително отношение, без което лидерството не може да съществува
- Доверие, отличителен белег на всички лидери
- Визия или способността да виждате голямата картина
- Чувство за отговорност към задачата, към последователите
- Ангажираност към това, което трябва да се направи
- Целостност или лична честност
- Съчувствие към другите
- Желание за поемане на рискове, без които не може да се постигне нищо ново
- Приемане на провал, важен фактор в процеса на лидерство
В заключение, всеки има потенциал да развие лидерски характеристики. Трябва да пуснете инхибиторите си, страховете и несигурността, които ви веригират и не ви позволяват да нараствате до пълния си потенциал.
Ставаш добър лидер, когато се чувстваш свободен да постигнеш това, което искаш, когато развиеш чувство за отговорност към своите близки, когато целта ти е ясна и се подготвиш да водиш отпред.
Честито лидерство на вас, хора!
Препоръчителни статии
Това беше полезно ръководство за добър лидер. Тук имаме Основната концепция и най-добрите качества, за да станем добър лидер. Можете да разгледате и другите ни предложени статии, за да научите повече -
- 10 комуникационни тайни на великите лидери
- 4 ефективни важни начина за прилагане на теории за лидерство на работното място
- Разработване на стратегически лидерски умения
- Невероятно ръководство за качествата на лидерството, за да бъдете успешен лидер
- Топ 5 на най-добрия модел на организационно поведение