Какво представлява емоционалната интелигентност в лидерството?
Емоционалната интелигентност в лидерството е способност или способност за оценка и управление на нашите емоции, контрол на междуличностните умения и емоции в личната или работната култура. Под силен натиск ние сме склонни да реагираме незабавно в зависимост от ситуацията, тя е заловена от хората около нас и ги кара също да бъдат засегнати, това прави да хвърля коментари за вас. За успешния лидер Емоционалната интелигентност в лидерството играе жизненоважна роля. Ръководител на екип, който оценява ситуацията, решава вместо да показва един най-силен стрес, викащ членовете на екипа. Някои хора са емоционално интелигентни естествено, а други трябва да развият своя ИИ. Избор на хора в екип може да се установи чрез провеждане на тест за емоционална интелигентност. Американски психолог Даниел анализира емоционалната интелигентност в пет ключови структури.
Ключова структура на емоционалната интелигентност в лидерството
- Самосъзнание
- Саморегулиране
- Мотивация (невъзможно е възможно)
- съпричастие
- Социални умения
1. Самоосъзнаване
Осъзнаването на ситуациите и незабавното им реагиране може да повлияе на другите и да покаже вашата сила и слабост, като цяло, показва вашата природа на поведение. Като знаете, че ако ръководите екип и когато станете емоционални, проблемът няма да се реши, това прави ситуацията, още повече, още по-лоша, в тази ситуация записът за влизане прави подобряване на самоосъзнаването, водене и подобряване до следващото ниво. Когато гневът настъпи по време на стрес, внезапно забавете или смекчете чрез дадени стъпки по-долу.
- Медитация или йога
- Мисли позитивно
- Слушайте лека музика
- Отидете в спокойна среда
Самоосъзнаване: Има уникално разбиране на индивидуалните тенденции, Продължавайте да се държим по определени начини и да възприемаме емоционалното си състояние.
Социална осъзнатост: Социалната осъзнатост се използва за разпознаване на мислене, емоции и мисли на другите. Това също е част от самосъзнанието, което особено обхваща управлението на взаимоотношенията в една организация.
Самоуправление: Това, че нещата вървят по гъвкав начин и ни дава сметка за собственото ни емоционално състояние, независимо дали е в положителна или конструктивна форма на поведение.
Самоосъзнаването се класифицира в Емоционално осъзнаване, точна самооценка и самоувереност.
Емоционална осъзнатост: Способност за разбиране на собствените емоции и как те влияят на друго поведение.
Самооценка: Интроспективно изследване на нашата сила и ограничения.
Самоувереност: Да сте удобни и да се самозащитете със силно чувство за собствена стойност и възможности.
2. Саморегулиране
Това е най-основният смисъл на човека, когато човек загуби самообладание, той става неконтролируем, емоциите, поведението, мислите му са нарушени, така че шофирането и управлението на това е с контролиран начин, се нарича саморегулация.
Мениджър, работещ по проект, взема емоционални решения, а някои са стереотипи. Саморегулацията е на път да управлява и да контролира.
Засилване на способността - самоанализиране, редовна практика на йога, изследвайте себе си и знайте своите ценности.
Най-често хората са засегнати от емоции и външно влияние, саморегулирането може да бъде най-добрият резултат за контролиране и повишаване на представянето.
Саморегулирането се състои от два вида:
- Висока емоционална интелигентност
- Ниска емоционална интелигентност
1. Висока емоционална интелигентност
- Популяризира оптимистична гледна точка
- Реагирайте да наранявате чрез обработка на чувството
- Емоционално е устойчив
2. Ниска емоционална интелигентност
- Доминирайте негативните чувства
- Реагира да наранява с физическо насилие Носи злоба и е непростим.
3. Мотивация (невъзможна за възможна)
Мотивацията е управляван от успех режим, който действа като катализатор към успеха или положителното движение на действието. Това помага на човек да стимулира своите цели или действия за постигане. Когато някой с припадък, мързелив или стрес, мотивацията помага да се увеличи фокусът му и да го накара да бъде позитивен.
Всеки мотивационен лидер кара екипа си да кара към успеха. Това прави добра среда и добро работно място и други, които да работят с оптимистични предизвикателства. Той помага за енергизиране на ума на човека и изправяне на ситуацията по нов начин. Малката мотивация може да доведе до действия, които дават успех, заявявайки „Не мога и аз мога да правя“.
4. Емпатия
Обърнете внимание и реагирайте на чувството на другите. Емпатията е нещо, което подкрепяте, като разбирате ситуацията на другите и споделяте тяхното чувство или обмен на чувства.
В последно време Емпатията се нарича още като психология. За да увеличите лоялността и уважението сред лидерите на вашия екип, тогава трябва да се прояви емпатия. Това прави по-добро разбиране и възприятие на екипа и им осигурява по-добри насоки. Обикновено управлението на човешките ресурси във всяка организация дава висок приоритет на този елемент.
5. Социални умения
Социалните умения са умение, което се използва за взаимодействие в социално отношение с други хора, тук се развива култура. Тук се извършва обменът на информация и мисли. Лидерите със социални умения са комуникатори и получателят екипът е нетърпелив да чуе лоши новини като добри новини.
Това се използва за изграждане на комуникационни умения, разрешаване на конфликти и похвала на другите.
Основните социални умения са,
- Поддържайте очен контакт,
- Използвайте правилния език на тялото,
- Асертивен срещу агресивен,
- Знайте каналите си,
- Бъдете гъвкави,
- Бъдете хора,
- Покажи уважение,
- Бъдете обучими,
- Оставайте позитивни винаги,
- Приемете критиката.
Поддържайте контакт с очите: Поддържането на контакт с очите с друг човек предава сигнал, който се използва за идентифициране на доверието и доверието на човека.
Използвайте правилния език на тялото: Това показва, че човекът е неудобно и показва отрицателен начин на излагане на изразяване.
Асертив срещу Агресивен: Асертивът е нещо, което уважавате и считате мнението на другите. Докато Агресивът е нещо, което не смятате мнението на другите и не ги игнорирате.
Познайте своите канали: Първо, ние трябва да познаваме нашата екосистема, да преценим нашите силни и слаби страни.
Бъдете гъвкави: Гъвкавостта е нещо, което помага на някого да работи във всяка ситуация и обстоятелства.
Бъдете хора: Това е нещо, което споделя друго чувство и болка, подкрепя ги положително.
Покажи уважение: Това е нещо, с което почитаме някого на работното място и уважаваме мнението на другите с внимание.
Бъдете обучаващи се: На доброто работно място споделянето на знания и преподаването на другите прави разпространението на информация „Информацията е богатство“.
Винаги оставайте позитивни: Човек с висока мотивация прави човека по-позитивен, това се използва за споделяне на Позитивността на работното място.
Приемете критиката: Приемането на критика превръща човек да превръща негативите си в позитиви, взема критиката в мотивация.
За да бъдете успешен лидер, тези горни умения трябва да бъдат постигнати и използвани ефективно. Допълнителната работа винаги дава отлични резултати в бъдещето.
Препоръчителни статии
Това е ръководство за емоционалната интелигентност в лидерството. Тук обсъдихме концепцията и ключовата структура на емоционалната интелигентност в лидерството. Можете да разгледате и другите ни предложени статии, за да научите повече -
- Качества на ръководителя на проекта
- Начини за разбиване на груповизъм в организациите
- Умения за управление на бизнеса, които трябва да знаете
- Основи на стратегията за управление на човешките ресурси
