Въведение в Agile Mindset
Правилно е казано, че Agile не е процес или метод, а „мислене“ . Наборът от предположения или поведение, улесняващ гъвкавата работна среда за повишаване на ефективността на екипа, се нарича „Agile Mindset“.
Какво означава да имаш „Agile Mindset“?
Наличието на „гъвкав начин на мислене“ е свързано с възприемането на манталитет или подход, който вярва в адаптирането към промените, ученето чрез провали и насърчаването на обратна връзка за постигане на последователно подобрение. Агилното отношение е свързано с учене и непрекъснато усъвършенстване за постигане на важни етапи в бизнеса.
Атрибутите, допринасящи за гъвкавия начин на мислене, са:
- Уважение към членовете на екипа
- Сътруднически усилия
- Непрекъснато усъвършенстване и учене
- автономия
- Възможност за предоставяне на качество на клиентите
- Приемане и адаптиране към промяна
- Възможност за конвертиране на неуспехи в възможности
По принцип има концептуална разлика между „Правейки пъргав“ и „Да бъдеш пъргав“. Практикуването на пъргавост всъщност е „Правене на пъргавост“, а да имаш пъргав начин на мислене е всичко за „Да бъдеш пъргав“. В съвременната конкурентна и силно нестабилна бизнес среда много организации, предимно в ИТ сектора, приеха гъвкави методологии, за да внесат феноменални промени за повишаване на производителността на бизнеса. Използването на гъвкаво мислене позволява на професионалистите да прогнозират проблеми / проблеми, да повишат производителността и да могат да работят в спринти за разлика от конвенционалния подход към работата.
Как да насърчаваме "Agile Culture" чрез "Agile Mindset"?
Насърчаването на пъргавата култура в дадена организация е непрекъснат и продължаващ процес на движещи се промени в нормите на поведение, за да се развие гъвкаво мислене. Ето няколко начина за поддържане на пъргавия начин на мислене в организацията:
1. Улесняване на гъвкавия подход
Един от ключовите качества на пъргавия подход е способността да се приемат промени и съответно да се адаптират проектите. Екосистемата на бизнеса, която е променлива и сигурна за промяна, изисква стратегически и гъвкав подход за управление на несигурността. Следователно екип с пъргаво мислене ефективно поддържа и управлява промените, за да улесни производителността.
2. Насърчаване на координацията и сътрудничеството на екипите : От съществено значение е екипите да бъдат „многофункционални“, тъй като рутинните дискусии за дискусии биха дали възможност за генериране на ценен трансфер на информация в полза на организацията. Какъв е смисълът от провеждането на среща между два отбора, които функционално са еднакви? Като че ли всички са програмисти, те очевидно ще бъдат добре запознати с програмирането. От съществено значение е да се включат кодери, тестери и други експерти, за да се добавят суровини за създаване на стойност за проект като цяло. Това насърчава споделянето на знания между различни екипи, като по този начин улеснява гъвкавия мисловен процес.
3. Съсредоточете се върху предоставянето на стойност на клиентите: Основната цел да бъдете пъргави е да доставите стойност и качество на клиентите. Поради това става изключително важно да се разберат нуждите на клиентите и да се насърчи обратна връзка. Проектните екипи трябва да могат да се променят и адаптират бързо към обратната връзка на клиентите, така че да допринасят за непрекъснато подобряване и усъвършенстване на своите продукти / услуги. По този начин, положителната или отрицателната обратна връзка позволява на организацията постоянно да предоставя стойност или да внесе постоянна импровизация, така че да предложи на клиентите добавена стойност.
4. Стремеж за преобразуване на неуспехи във възможностите: Основата на пъргавото поведение е всичко за мислене на „неуспехите“ като „възможности“ и внасяне на положителна промяна. Модерната концепция вярва във факта, че продуктът трябва непрекъснато да се развива, надгражда и развива постепенно с времето. В основата на гъвкавата идеология има факт, че ако спринтът не е завършен успешно, той трябва да бъде подобрен.
Обучение
Курсовете за обучение, проведени на Agile Mindset, са създадени по такъв начин, че да подобряват и насърчават учебния процес по ефективен начин. Всички курсове за обучение по Agile Mindset са базирани на 4C:
1. Връзки: На психологическо ниво винаги е лесно да се научиш, когато човек се чувства свързан с другите и когато човек придобие нови понятия и ги свърже с това, което вече е научил за него. „Връзки“ означава да знаем, какво вече е запознат стажантът („конкретна тема“).
2. Понятия: Концепциите за пъргавия начин на мислене се обясняват чрез изобразителни описания, четене, ангажиране на игри, говорене и писане. Не е задължително да се предава задължително чрез конвенционален метод на преподаване, продиктуван от преподавател. И така, „Концепции“ се отнася до разбирането на това, което обучаващият трябва да придобие или да научи по определена тема.
3. Конкретна практика
Най-ефективният начин да разберете конкретна концепция е да имате възможност или да я практикувате, или да я проповядвате. „Конкретна практика“ е свързана с прилагането на научените концепции. Ако стажантът е в състояние да приложи концепциите на работа или да го обучава на други, това показва, че стажантът е разбрал правилно концепциите. По този начин „Конкретна практика“ се отнася до способността на обучаемия да прилага изучаваните концепции или да наставлява другите по същото.
заключение
Е, най-важната фаза е свързана с усвояването на научените понятия с рутината или с работния живот, така че да е подходяща. И така, „Заключенията“ са за това как учащият се е планирал да използва получените концепции в реалния живот, за да го направи ефективно и заслужава да учи.
Горепосоченият „Инструкционен модел на 4С“ се използва за предаване на информация във всички програми за гъвкаво мислене. То дава възможност за учене по мозъчен и ангажиращ начин, базиран на двупосочна комуникация. Курсовете за гъвкаво мислене са склонни да бъдат ориентирани към стажанта за разлика от конвенционалните, „само за преподаватели“. Следователно, това дава възможност на обучаваните да запазват повече информация, а не само за „повърхностно учене“.
И така, има смисъл да се каже, че „правенето на пъргавост“ не е възможно без „да бъдете пъргави“. Изследователите също така твърдят, че 80% от пъргавината може да бъде придобита чрез обучение или обучение. И така, въвеждането на ефективна гъвкава трансформация означава промяна и възприемане на „мисленето“. По този начин създаването на ефективни пъргави екипи за постигане на основни етапи започва с насърчаване на пъргавия ум и извеждането на същото. В крайна сметка, без гъвкаво мислене, не може да има пъргав екип!
"Ако искате да направите пъргави, първо се обучете да бъдете пъргави!" Запишете се на курс за обучение и открийте „пъргавото“.
Препоръчителни статии
Това е ръководство за Agile Mindset. Тук обсъдихме концепцията, обучението, насърчаването на Agile културата и какво означава да имаш Agile Mindset. Можете да разгледате и другите ни предложени статии, за да научите повече -
- Какво е концепцията за Agile?
- Agile Интервю въпроси
- Какво е Agile Marketing
- Въведение в Agile рамки