Въведение в пъргавото планиране
Гъвкави и планиращи, те са като антоними! Може ли планирането и пъргавото да вървят заедно? Често се казва, че пъргавите екипи всъщност не планират. Въпреки това, тъй като огромен брой организации са възприели гъвкави практики, един от ключовите определящи фактори за успешното гъвкаво прилагане е неговият подход към „планирането“.
Определение на „Agile Planning“
Агилното планиране може да бъде определено като методология, която измерва скоростта на работа чрез независими работни екипи, наречени „спринти“ или „итерации“. Спринтовете са работни задачи, разпределени за отборите с продължителност от 2-4 седмици. Ролята на Agile планирането е да определя и възлага съответните задачи на много такива многократни спринта. По този начин улеснява процеса на обучение и помага на екипите да определят постижими цели.
Какви са атрибутите на „Agile Planning“?
Тук се съсредоточаваме върху четирите най-важни пъргави атрибута, които са както следва:
1. Обикновено Agile план включва „Release“ и „Sprints“
Когато стартира нов продукт или ако актуализираният продукт е надстроен, в Agile планирането се нарича „Release“. Такива дефинирани версии са разделени на множество спринти. Всеки спринтьорски екип разполага с предварително изброени задачи, които трябва да бъдат изпълнени в рамките на 2-4 седмици. Тези изброени задачи са озаглавени като потребителски истории.
2. „Потребителски истории“ - План за планиране:
В Agile, Потребителските истории са потребностите, посочени от потребителите. Екипът на спринта определя стратегиите за това как тези специфични изисквания могат да бъдат изпълнени по най-добрите възможни начини.
3. Плавното планиране е повтарящо се и прогресивно
Концепцията за Agile планиране е повтаряща се. Екипите на спринта повтарят процесите, които им позволяват да прогнозират колко потребителски истории могат да бъдат завършени за определена продължителност. Той също така предвижда всякакви проблеми или проблеми, които биха могли да бъдат причина за препятствия при успеха на един проект.
4. Оценката е изключителна от ръководството
По принцип пъргавото планиране се основава на участието на екипа. За разлика от традиционното управление на проекти, задачите не се възлагат от ръководството. Потребителските истории се определят от самия екип на спринта.
Разбиране на "пъргавия лук"
За разлика от традиционното планиране на проекти, Agile планира често и не разчита на цялостно планиране. Има шест етапа на Agile планиране. Agile лук, основно, обозначава шестте нива в планирането.
1) Етап на стратегическо планиране
На този етап организацията проектира и разработва маршрутна карта за начините за постигане на желаните цели или задачи. Тя включва планиране и изпълнение на стратегии за постигане на целевите резултати за период от около 3 до 5 години.
2) Етап на планиране на портфейл
Този етап включва разработването на такъв набор от продукти, които да съответстват на стратегическите цели на организацията.
3) Етап на планиране на продукта
На този етап собственикът на продукта планира броя на изданията на конкретен продукт. Този етап на планиране на продукта е в съответствие с етапа на портфолиото.
4) Етап на планиране за освобождаване
На този етап от планирането екипите на scrum работят съвместно върху определения обхват на продукта или датата на пускане. По този начин тя планира предстоящото издаване на продукт и е в нишката на продуктовия план.
5) Етап на планиране на итерация
На това ниво екипите са назначени с различен набор от задачи, които трябва да бъдат изпълнени от плана за издаване и са обозначени като „Спринт планиране“. По този начин, той е във връзка с етапа на освобождаване на планирането.
6) Ежедневен етап на планиране
Както показва името, на този етап екипите решават ежедневните задачи, които ще се изпълняват. Отново този етап е в съответствие с етапа на итерация и дава възможност на екипа да оцени доколко са в близост до техните цели и им дава възможност да променят плановете, ако е необходимо.
По този начин, Agile Планиране лук е ефективен начин за обобщаване на различните етапи в планирането и как всеки етап е във връзка с другия. Той дава по-широк поглед защо се вземат определени решения.
Видове
Следните са видовете Agile планиране:
1) Тема: Това е целенасочена цел, която има за цел да внесе организационни промени.
2) Истории на потребителите: Това са нуждите или реквизитите, определени от потребителите на продукта.
3) Закъснение: Това е набор от потребителски истории и неоперативни реквизити, които могат да бъдат изпълнени в следващото време.
4) Уточняване на изоставането: Както подсказва името, става въпрос за надграждане на потребителски истории и премахване на тези, които нямат никакво значение.
5) Епоси: Епосите са сбор от множество истории на потребители. Ако тези потребителски истории трябва да бъдат приложени, Epics са проектирани, като използват продуктова структура, дизайн и маршрутни карти. Епосите са подмножество на Темата.
6) Планиране на спринт: спринтовете са списък със задачи, възложени на множество отбори за определена продължителност. Състои се от „Спринт-цел“ и „Блокиране на спринта“. Целта на спринта се състои от декларация за цел, която спринтовите отбори се стремят да постигнат. Блогът на спринта е набор от потребителски истории и неоперативни реквизити, които трябва да се изпълняват от спринтовите екипи. На този етап се идентифицира съответният набор от работи, който е в съответствие с текущите цели и ресурси на една организация.
7) Планиране на версиите: Тя включва планиране на множество спринти. По време на планирането на изданията са разработени около 3-12 повторения. Това също е основа за проследяване на напредъка на проекта.
Ключовото понятие за планиране е свързано с определянето на приоритетите на основните задачи и адаптирането към промените. Всичко е за работа в екип и сътрудничество. За разлика от планирането на проекта за водопад, при пъргавост екипите са отговорни да избират функции от изоставането и да насочват проекта към целевата цел. В Agile планът е собственост на екипите и екипът е единствен отговорен за спазването на сроковете на плана.
Тъй като Agile се прилага предимно в софтуерния сектор, който може да бъде надграждан постепенно, той може да не е приложим за производствения сектор, който изисква огромно планиране, за разлика от модернизациите тук и там.
Препоръчителни статии
Това е ръководство за Agile Planning. Тук обсъдихме концепцията, атрибутите, разбирането и видовете планиране в Agile. Можете да разгледате и другите ни предложени статии, за да научите повече -
- Агилен цикъл на развитие
- Принципи на Agile Management Project
- Agile Frameworks
- Въпроси за интервю с Agile