Най-добрите начини за контрол на изтъняването на служителите - Управление на нещата по време на работа / Набиране на потенциални служители / Мотивиране на служителите са често срещаните неща, които се извършват във фирмата. Без значение колко голяма и силна е компанията, има много проблеми, с които компаниите се сблъскват от време на време.
Един от основните проблеми, с които се сблъсква всяка компания, независимо от работния сектор, е изтриването на служителите. Изискват се правилни стратегии и идеи, за да се контролира нарастващата степен на износване на служителите.
Доходът е повече от просто работа на голям брой хора. Тя е жизненоважна част от себе си. Следователно, преходът от всякакъв вид в кариерата е най-смущаващото преживяване в живота. Цената на изтощението на служителите е изключително висока, тъй като много усилия, време и енергия се влагат за получаване на служителя на борда, интеграция и асимилация с ценностите, културата и нюансите на компанията. С прости думи, това може да бъде минимум 3 пъти по-висок от цената на годишното обезщетение.
Независимо от такъв скъп HR Professional продължават да се държат като наложителен отдел като всеки друг отдел. Ролята на HR е не само администрацията на персонала или полицията. И все пак очакванията на HR са да играят ролята на стратегически бизнес партньор, тъй като успехът на компаниите зависи от човешкия капитал и лоста на техния потенциал.
Преглед на износа на служителите
В правилния бизнес свят би могло да задържи отличните си служители за цялата кариера, като не разшири нито пари, нито време за загубена производителност или набиране на персонал. Не става въпрос за уволненията поради неволни, тъй като това може много време да бъде благословение в маскировката. Ако мениджърът на офиса се хване да краде всяка ценна от залата за доставки, тогава компанията е по-добре без тях. Въпреки това, изтощението на работната сила се случва, когато служителите доброволно се пенсионират или напускат и не са заменени, като намаляват общата работна сила.
Многобройни неблагоприятни въздействия, включително като цяло лоша производителност на компанията, нисък морал на служителите, в най-лошия случай повече изнемощя на служителите се дължат на неконтролирано изнемощяване на служителите. Намаляването на работната сила кара останалите служители да работят на остатъците, оставени след себе си - най-вече изпълняват задачата, която не са напълно обучени за изпълнение или не са най-подходящи. Което от своя страна оставя служителите да се чувстват недооценени, недоплатени и преуморени, което води до повече изнудване. Такива условия могат бързо да излязат извън контрол и да се превърнат в масово напускане на служители, което да деактивира способността на компанията да се представя на високо ниво.
В интерес на истината, статистиката за износ на служителите се подобри през последните години. Според проучването на обществото за управление на човешките ресурси през 2013 г. средният доброволен оборот във всички индустрии е намалял до 9% от този на 13% през 2010 г. С възстановяването през рецесията хората са склонни да намерят удобни работни места, които да им подхождат, които в резултат на това да останат с компанията за по-дълъг период от време. Въпреки това организациите биха искали да станат свидетели на непрекъснатото намаляване на броя на оборотите. Нечестните разходи за набиране на персонал излязоха извън контрол, като разходите за обороти от 1992 до 2007 г. се простираха от 5, 8% от годишната заплата на служителя до гигантските 213%, в зависимост от необходимите умения и работата.
Загубата на ценен служител никога не е благоприятна за компанията, но издръжливостта на служителите не е толкова болезнена, колкото е в момента. Създаването на решителни планове за непредвидени събития, включително управление на целите и очакванията за нови роли и обучение на други служители, може да намали тежестта за останалите служители. Освен това времената на изнемогване ще бъдат намалени чрез приемането на по-ефективни и по-бързи набиране на решения, които биха могли да направят нещата по-управляеми и да намалят тежестта върху портфейла на корпорацията. Има различни начини, чрез които многобройните главоболия, дължащи се на изнемогването на служителя, могат да се справят заедно с превенцията от потенциални низходящи спирали, преди да се осъществят.
Основни причини за изтощението на служителите
За да се справите с изтощението на служителите е важно да се знае за основните причини за изнемогването на служителите.
- Несъответствие на Йов на лицето.
- Липса на инвестиции за физическо лице по отношение на обучение и ресурси, свързани със софтуерните или техническите умения.
- Липса на комуникация със служителя и неправилна обратна връзка за добавяне на стойност към служителя.
- По-добро признаване или плащане за една и съща работа в различна фирма.
Човекът е по-малко вероятно да напусне, ако организацията цени служителя много и покаже признанието и го постави в подходящата област на таланта с подходящо признание.
Първите 3 точки са лесно контролируеми в сравнение с последната точка. Инструментите за обучение и оценяване, базирани на оценяването, са от голямо значение за корпоративния, както и за частната част на него.
9 съвета за справяне с износването на служителя
Следвайки някои прости и ясни политики, човек може да контролира износването в своята организация. Инструментите за задържане са както следва:
# 1 - Предлагайте справедливи и скромни заплати
Справедливото обезщетение с една ръка няма да гарантира лоялността на служителя, но предлагането на заплати под пазарната прави по-голяма вероятността служителят да си търси работа на друго място. Според проучването, ако доходите изостават повече от 10 процента при подобни работни места в други компании в града, служителят е по-вероятно да намали. За да поддържате работниците, провеждайте редовно прегледите на заплатите за всички длъжности, които предлагате - опитен персонал, персонал на начално ниво и персонал на надзорно ниво. Сравнете заплатата на вашия отдел с надеждни средни стойности, които са статистически. Ако има съществени различия, компанията трябва да обмисли извършването на корекции, за да гарантира, че ще бъде в съответствие с пазара.
# 2 - Обърнете внимание, че обезщетенията също са наложителни
Дори ако обезщетенията не са основната причина служителят да се придържа към компанията, предлаганите от вас обезщетения не могат да бъдат отбелязани по-лоши от предлаганите от вашите конкуренти.
# 3 - Обучете своите ръководители, супервайзори и администратори на първа линия
Много е известно, че хората напускат или остават заради шефовете си, а не заради компанията. Добрата връзка между мениджър и служител е от решаващо значение за удовлетворението и задържането на работника. Уверете се, че мениджърите във вашата организация не прогонват технолозите. Осигурете им необходимото обучение, което е необходимо за развиване на умения за управление на хора и добър надзор.
# 4 - Определете ясно отговорностите и ролите
Направете официална длъжностна характеристика за всяка длъжност или заглавие във вашия отдел. Уверете се, че вашият служител е наясно какво се очаква от тях ежедневно, какъв тип решения могат да вземат сами и на кого трябва да докладват.
Препоръчителни курсове
- Пакет за обучение на SEO Analytics
- Безплатен пакет за обучение по дигитален маркетинг
- Онлайн PMI Scheduling Professional Training
# 5 - Предлагайте възможности за адекватно напредване
За да насърчават лоялността на служителя, прилагат кариерна стълбица и гарантират, че служителите са наясно какво трябва да направят, за да печелят промоция. За да установите силната точка и слабостта на работната сила, провеждайте редовно прегледи на резултатите. Помогнете им в подобряването на областите, които ще ги накарат да търсят напредък в работата си. Правилният план за професионално развитие предоставя на служителя причина да се придържа.
# 6 - Осигурете бонуси за задържане, вместо знак за бонуси
Дълголетието на работника обикновено се награждава с повишение годишно и се добавя време за ваканция след периода от три, пет или десет години. Въпреки това, защо да не предложите други награди, базирани на старшинство, като платено членство в професионалната асоциация на служителя след година, пълно възстановяване на средства за униформи и членство в местна фитнес зала. Пакетите за задържане могат да бъдат създадени, за да повишат заплатите на технолозите, които се превръщат в пълномощни в допълнителни специализирани области, да поемат повече отговорности или да получат допълнително образование. Технолозите се насърчават да прескачат от работа на работа поради бонуси за влизане, докато пакетите за задържане предлагат причини да останете.
# 7 - Направи някой отговорен за задържането
Измерете степента на оборот на компанията и накарайте някой да е отговорен за намаляването му. На няколко работни места никой не носи отговорност, когато служителите напускат, така че не се прави нищо за насърчаване на държането.
# 8 - Провеждане на проучване за удовлетвореността на служителите
Няма да можете да разберете какво става правилно или грешно в организацията, освен ако не попитате за това. За да проверите функционирането на компанията, редовно провеждайте анонимно проучване, свързано с удовлетворението на служителя. Попитайте служителя от какво искат по-малко и от какво искат повече.
# 9 - Приемете среда за работа в екип
За да се изгради ефективен екип, трябва да се положат много усилия. Резултатът обаче е по-голяма производителност, подобрено обслужване на клиентите, по-добро използване на ресурсите и повишен морал.
Как да се възприеме екипна среда в отдела
- Уверете се, че всички разбират целта, целта или мисията на отдела.
- Насърчете участието, обсъждането и споделянето на идеи.
- В зависимост от способностите на служителя и нуждите на екипа въртят отговорностите на лидерството.
- Включете служителите, докато взимат решения, помолете ги да помогнат при вземането на решенията чрез сътрудничество и консенсус.
- Вдъхновете съотборниците да оценят колегите си за постижения и превъзходно представяне.
Намалете тежестта на документите:
Време е за промени, ако технолозите отделят много време за подаване на документи. Налягането на документите допринася за стреса и изгарянето на служителите. Елиминирайте безсмислената документация, преобразувайте документите в електронен формат. Наемете нетехнологичен административен персонал, който да поеме толкова голяма част от тежестта, свързана с документите, според нормативните или законовите ограничения.
Направете място за наслада:
Празнувайте успеха и забележете, когато са достигнати основни етапи. Рождени партита, обедни обяди, излети за служители, творчески конкурси ще помогнат на хората да си спомнят защо компанията е страхотно работно място.
Запишете декларация за мисия за отдела:
Всеки трябва да почувства, че допринася за една стойностна и смислена цел. Вземете заедно с вашия персонал, за да разработите декларация за мисия за отдела, а по-късно публично да я публикувате, за да могат всички да я видят. Уверете се, че служителите разбират как техният принос е от съществено значение.
Въведете набор от задания:
Определете таланта на вашия работник и ги насърчете да разширят способностите си в нови области. Познайте добър критичен мислител в екипа, помолете ги да работят с продавача, за да персонализирате обучението на приложенията върху ново оборудване. Работното място може да се поддържа стимулирано с различни предизвикателни задачи.
Комуникирайте гъвкаво:
Служителите са склонни да бъдат по-лоялни, когато мениджърите ги информират за основните проблеми. Независимо дали става въпрос за голяма експанзия или корпоративно сливане в работата на служителя, бих предпочел да го чуете от вас, отколкото да го чуете от вечерните новини.
Насърчаване на ученето:
Създайте възможности на технолозите да учат и да се развиват. Компенсирайте ги за семинари, курсове по CE и професионални срещи. Обсъдете с тях статии от днешното време, помолете ги да учат върху нов метод за планиране на катедрата. Мотивирайте всеки служител да изучи поне едно ново нещо в рамките на определен период от време. По този начин бихте могли да създадете работна сила, която е мотивирана, развълнувана и ангажирана.
Бъдете гъвкави:
Служителите обикновено имат ангажименти и извън работното си място. Те са склонни да бъдат лоялни, ако офисът прави живота им удобен, като предлага гъвкаво работно време, споделяне на работа, непълно работно време.
Покажете на служителите си, че ги цените:
Добре е да признавате изключителни постижения на публично и редовно основание, но и да отделите време да коментирате малките приноси, които ежедневно правят служителите, за да отговарят на мисията на организацията. Не забравяйте, че персоналът прави компанията да изглежда добре. Дайте на служителите най-доброто оборудване и консумативи. Надстройте системите, машините и софтуера, така че да могат да работят ефективно. Грижата за нуждите на служителя е показател, че компанията ги цени.
Справянето с изтощението не трябва да е проблем, ако доброто обучение е приоритет. С него се признават и управляват очакванията на служителите и се възприемат по-ефективни решения за набиране на персонал. Приемането на всички тези съвети изтръпването на служителите ще изглежда не проблем в сравнение със сътресението, което в момента е. Правилното функциониране може да се извърши в организацията и износването може да бъде преодоляно с нея.
Препоръчителни статии
Ето няколко статии, които ще ви помогнат да получите повече подробности за изтриването на служителите, така че просто преминете през линка.
- 6 Интранет функции за успешна комуникация на служителите
- 8 страхотни и иновативни идеи за насърчаване на задържането на служителите
- 10 стъпки за запазване на услугите на вашите най-добри служители
- Искате да знаете за PROPER функция в Excel