Подобряване на груповата динамика - Всеки път, когато три или повече души разговарят по обща интересна тема, можем да видим групова динамика при игра. Терминът „Динамика на групата“ е въведен от Кърт Левин през 1940 г. Кърт е социален психолог и експерт по управление на промените, който описва ефекта от модела на поведение върху групата. Много от последните проучвания на груповата динамика се основават на неговите идеи, които също са се превърнали в ключови при генерирането на най-добри практики за управление.

Източник на изображение: pixabay.com

Групова динамика

Груповата динамика се наблюдава в разнообразни обстановки, бизнес среща сред доброволци, деца в чата в класната стая и в социални събирания. Във всяка обстановка на група човек би поел водеща роля в разговора и предлагаше мислите си, докато други биха се виждали седнали като ням зрител, докато човек би искал да води разговор по-бързо, други в групата ще се опитат да променят парчето. Тъй като има различни хора, различни умове работят и така се различават поведението и отношението, това създава пречка за постигане на дадена цел и достигане до заключение. В много случаи срещите може просто да излязат от употреба. Това не е ново нещо, ако хората приемат, че тези срещи са провал или са били загуба на време.

Въпреки това, във всяко управление на корпоративните настройки трябва да виждате груповото взаимодействие и срещите показва подобрения и има начини за това. Принципно промените се проявяват в екипа по начин, по който членовете си взаимодействат и се свързват помежду си, към тяхната организация и тяхното управление.

Добрият екип показва следните черти:

  • Те са ориентирани към целите
  • Споделете общи цели
  • Чувство за принадлежност към групата или екипа
  • Ценете универсалността и разнообразието
  • Мотивиран да бъде креативен и да проявява склонност към поемане на рискове

Развитие на екип

Очакваният растеж на екипа е това, което поддържа групата устойчива и движеща се. Всяка група преминава през различните етапи на развитие, които са:

  • Формиране : Това е начален етап от процеса на развитие, при който всеки член има свой набор от идеи за постигане целта на групата. Хората трябва да бъдат много внимателни какво говорят и как те водят разговора си. Всеки от тях показва своето поведение и споделя собствени идеи. Предложението на всеки от членовете на групата трябва да бъде оценено и след това да се формулира комбинирана цел.
  • Буря : Това е спорен етап, който се случва, когато екипът определи своята предписана задача. Екипът е склонен към генериране на това, което е известно като диади и триади, когато членовете се грижат за хора, които са сходни по природа и са запознати със собствените си индивидуалистични цели, и всички те са склонни да споделят своите цели по-дълбоко помежду си. Редовното внимание на подгрупата може да доведе до напрежение и разлики в групата, но сдвояването може да облекчи ситуацията и да реши проблемите.
  • Нормиране : Решават се дейности, които помагат на членовете на групата да постигнат консенсус, който изисква преговори. Отделните членове обикновено смятат, че това, което говорят и говорят, е правилно, но те могат да грешат или техните идеи може да не отговарят на целите на групата, но като слушат другите гледни точки или разбират мислите на други хора, те могат да развият склонността им да мислят по различен начин. Обясняването или разбирането на причината или причината за нещо може да позволи на някого да види или възприема различно,
  • Изпълнение : Това е етап от финалното представяне на група. Когато членовете на групата постигнат консенсус, те се ангажират с изпълнението на задачата и също слушат различни идеи. Всеки човек допринася по своя начин. Груповите норми се изпълняват прекомерно добре и се упражнява колективен натиск, за да се гарантира ефективността на групата.

Прекъсване : ако групите са разработени временно с малката задача, която изпълняват, това е известно като прекъсване. Това означава, че когато проектът приключи, групата се разпуска и много емоции се развиват в групата.

Помогнете на екипа да се запознае един с друг

Тъй като всички сме свързани помежду си, е разумно и учтиво да се уверим, че се запознаваме и запознаваме един с друг. На срещите новодошлите се чувстват изключителни, тъй като старите и висшите ръководители не правят място на новите аспиранти да говорят, тъй като самите те винаги са дълбоко обсебени един с друг.

Тук мениджърът или ръководителят на екип трябва да се намеси и да помогне на новодошлите да се чувстват спокойно и да го мотивира да говори първо и да споделя своите мисли. Някои от групите включват и дейности от това, което е известно като Ледоразбивачи или „Запознайте се с дейности“. Това са прости игри, които увличат хората да започнат да си взаимодействат. Тази стъпка може да се окаже ценната инвестиция, тъй като членовете след това разбират поведението си и как всеки от тях реагира на определена ситуация или идея.

Ясни очаквания

Всеки член носи своите собствени предположения или очаквания от срещите. Често много малко се говори за идея как трябва да бъдат нещата или как хората се държат и реагират. Членовете могат да се сблъскат със ситуация, когато това, което са очаквали, се окаже различно, когато действително са преживели груповите динамични дейности и неговите мисии и цели, и това затруднява реакцията им положително и по подходящ начин на реалната ситуация. Най-добре е да дадете няколко момента, за да изчистите съмненията на членовете и да ги накарате да се запознаят с основната тема на срещата за дискусия. След това те ще разберат дали очакванията им отговарят на целите на групата и един прост въпрос като „Какво е очакването за нас днес и какво бихме постигнали днес, може да отговори на целта.

Разделете групата в отбори

Ако групата е голяма, тя може да бъде разделена на различна групова динамика за отбори, като на всеки отбор може да бъде разпределена предписана задача. Всеки член на екип може да работи в координация и сътрудничество помежду си, за да постигне общата цел.

Когато се представят в екип, те приемат взаимозависим кооператив. Те са независими, но зависят един от друг за постигане на целта. Този характер им помага да получат креативни и нови идеи, които може да са различни от екипа, но могат да помогнат за постигане на по-добри резултати. Това помага за определяне на резултатите и действията на всички членове на вноските.

Също така се предлага да се разпределят различните роли сред лидерите на екипи и да се поставят въпроси за отворен тип. До края на срещата организирайте списъка кой е отговорен за действието и каква е крайната дата, за да работите върху следващото действие.

Препоръчителни курсове

  • Професионален курс Agile и Scrum
  • Бизнес Анализ, използвайки R сертификационен курс
  • Онлайн обучение за писане на бизнес казуси

Развивайте сплотеност

Всеки член в екипа е взаимно свързан или взаимосвързан един с друг и се оценява положително. Тези групови екипи за динамика са или сплотеност на задачите по природа, или социална сплотеност. Екипът с по-висока степен на социална сплотеност проявява повече жизненост и ако работата включва забавление и игра, тогава се развива дълбоката връзка. Докато сплотеността на задачите е начинът, по който уменията и уменията на екипа се смесват, за да се получат ефективни резултати.

Кохезивността има много положително въздействие, включително осигуряване на удовлетвореност, ниски отсъствия, текучество и производителност, По-високите сплотени групи могат да окажат пагубно влияние върху организационната ефективност, ако техните цели не са съобразени с целите на организациите. Те могат също да бъдат по-уязвими към груповото мислене, което се случва, когато някой член на групата се опита да окаже натиск върху другия, за да постигне консенсус. Груповото мислене възниква поради небрежност на хората, нереалистични преценки и липса на реалности.

Ефективни комуникационни умения

Ефективната комуникация не е само правилният начин за разговор, но и за това, че сте отличен слушател, получавате и получавате обратна връзка, възприемате практиката в изчерпателни вербални послания. Ефективността на екипа също се осигурява, ако имат правилна комуникационна мрежа и са наясно кой комуникира с кого и кой е извън мрежата. Съответните норми се развиват и при установяване на комуникации. Нормите трябва да се формират и поставят по такъв начин, че всеки член да бъде мотивиран да участва и да избягва един или двама членове да доминират над групата и времето.

Покажете ангажираност

Всеки член трябва да участва в екип и да разбере, че мисията на екипа е много важна. Лидерът трябва да гарантира, че всеки член е ангажиран и трябва да изпълни тази мисия, Ангажираността идва само когато всеки член почувства, че неговият или нейният принос е ценен за групата и за собствения им кариерен растеж. Всеки член трябва да показва по-високата степен на лоялност и надеждност към екипа, групата, лидера, организацията и към себе си. Лидерът трябва да гарантира, че мисията на всеки член трябва да бъде ориентирана към мисията на групата, въпреки че те имат своя индивидуална задача и индивидуална личност.

Покажете компетентност

Лидерът трябва да гарантира, че членът на екипа показва компетентност и умения с ресурсите и наличното време и пространство. Тъй като представянето му може да окаже влияние върху целия екип и така той не може да бъде небрежен или неквалифициран в своята задача. Неговата лека грешка може да попречи на мисията на групата.

Решаване на проблеми

Групите обикновено се формират или за постигане на социална цел или за постигане на нещо и за обсъждане или участие в спорен или спорен въпрос. В тази ситуация груповата динамика като цяло е по-силна, особено когато групата е ограничила времето и ресурсите. Тук ролята на силен лидер е много решаваща, тъй като той може да се намеси, за да неутрализира разгорещения дебат. Той може да предложи решението и след това да поиска от всеки човек от групата да изрази мнението си по споменатата тема, но в предписан срок. След това лидерът ще анализира колко са за или против неговото предложение и ще вземе окончателното решение според предложенията на мнозинството и какво е в интерес на организациите или групата.

За да се постигне това

  • Ръководителят трябва да помогне на всеки член да разбере за проблема и неговите последици и какво групата възнамерява да постигне.
  • Всеки човек от групата трябва да разбере как може да допринесе за намирането на решение и разрешаването на проблема.
  • Всеки член на групата трябва да може да разпознава и разбира вида и характера на приноса на другите.
  • Всеки член трябва да има възможност и готовност да споделя информацията или да предоставя помощ, така че всеки член да може да даде своя принос.

Накратко, идеален екип е този, който показва единство в отличителност. Те си изясняват взаимно съмненията, молят помощта на съотборниците, когато се налага, оценяват взаимно усилията и предоставят положителни коментари един на друг. Водещият отбелязва, че разговорът не върви в неизвестност и задачата, която изпълняват, се извършва навреме и запазва мотивационното ниво на всеки член на екипа винаги на върха.

Бъдете хумористични

Нищо не може да намали стените от смях, което е най-доброто средство за облекчаване на напрежението и намаляване на всякакви разлики. Между работата и срещите продължавайте да добавяте шеги и шеги, които карат членовете да се смеят и да ги чувстват комфортно. Хуморът е най-доброто средство за облекчаване на напрежението и стреса. Малко хумор също може да доближи хората много по-близо. Дайте или кажете на групата нещо, на което те могат да развеселят, независимо дали става въпрос за празнуване на успеха на дадена компания или успех или постижение на всеки отделен член на групата.

В груповата динамика става въпрос за това как членовете, идващи от различни среди, имат различни нагласи, мисли, ценности и идеологии за постигане на общата цел. Необходимо е да се изгради екип, да се работи като екип и да се накара всеки член да се почувства принадлежащ към екипа. И това е възможно, като имаш страхотен и ефективен лидер, който може да накара хората в дадена група да възприемат ценностите на работа в екип и да ориентира поведението и мисията си към групите, мисията и целта, а не се ръководи само от малка, но картина като цяло. Всеки член на екипа не трябва да бъде просто мотивиран да говори, а да се слуша и цени един друг идеи и мисли и да се чувства важен.

Препоръчителни статии

Ето няколко статии, които ще ви помогнат да получите повече подробности относно груповата динамика за отбори, така че просто преминете през линка.

  1. Невероятно ръководство за стратегията на екипа по продажбите
  2. 4 Ефективен и полезен начин за справяне с трудни членове на екипа
  3. Как да представим отрицателни отзиви на вашия член на екипа?

Категория:

Развитие на предприемачеството