Оборотът на служителите в тази постоянно променяща се работна среда е най-добре ориентираният ход, който може да види свежи лица, свежи идеи и опит, лъчезарен през работната среда. Оборотът е силно засилващ и освежаващ, но прекалено големият оборот може да доведе до изтичане на мозъци и естествено, че това не е добре за здравето на компанията. Съветът е да поддържате баланса прав и да се опитвате на всяка оферта да поддържате оборота под 15 процента.
Стив Джобс, изразява
„Забелязах, че динамичният диапазон между това, което може да постигне средностатистическият човек, и онова, което най-добрият човек би могъл да постигне, е 50 или 100 до 1. Като се има предвид, че е добре да се посъветвате да отидете след сметаната на крема. Малък екип от A + играчи може да движи кръгове около гигантски отбор от B и C играчи. "
Малък най-добър екип е по-достоен от събирането на по-малко достойни хора и природата да ги задържи е предизвикателство, което е достойно за постижения.
Ето някои точки или идеи, които ръководството трябва да адаптира, за да поддържа високо ниво на задържане на служителите и как да го направи, вижте:
8 най-добри идеи за насърчаване на процеса на задържане на служителите
# 1. Средата на връзката по време на работа
Връзка, която екипът споделя един с друг и със собствените си служители, е един от най-големите фактори, които поддържат високото удовлетворение и поддържат процеса на задържане на служителите. Когато служителите са сдвоени с малко приятелска среда и добри шефове, те са силно повишени и мотивирани. Служителите трябва да се чувстват уважавани от своите ръководители и колеги. Редовните думи на признателност и награди им дават мотив да работят повече. Никое уважение в организацията не е като инжектиране на отрова в уязвимото му отношение, за което няма лекарство, нито антидот.
# 2. Изберете подходящите кандидати за процеса на задържане на служителите
Много често ще се натъкнете на хора, които просто не се настаняват на едно работно място и в търсенето на друга временна работа те в крайна сметка ви дават интервю за определена длъжност. Шансовете са, че може да имат всички необходими квалификации и всички правилни критерии, които сте търсили, но ако той е бункер за работа, по-добре е да го пуснете и да намерите друг човек за работата във вашата фирма. Наемането на някого за краткото време е забързано и късогледство, тъй като човекът може да напусне по всяко време и ще трябва да работите отново за търсене на нов служител.
Всъщност няма нищо лошо в някой, който си смени работата от време на време, но етично се счита за небрежно отношение и компаниите често искат някой, който е по-постоянен и стабилен, а не някой, който постоянно сменя работата си. С точния служител всички усилия, които влагате в тяхното обучение и времето, което инвестирате в това да им разказвате за начина, по който нещата работят на вашето място, не се губят. Можете да имате ярък служител през следващите десет до двадесет години и можете да разчитате на тях.
# 3. Осигурете важно обучение за процеса на задържане на служителите
Има компании, които разполагат с невероятен набор от персонал, които са експерти във всичко, необходимо за справяне с работата си и са лесно най-талантливите служители в тази конкретна област. Разглеждането им кара много фирми да внушат желание да имат такива служители, но това, което тези фирми и организации не виждат, е количеството усилия, положени от тази конкретна организация, за да обучат служителите си до съвършенство. Хубаво и лесно е да поискате някой, който е добре обучен, но да поддържа стандартите си е нещо, с което всички работодатели не могат да се похвалят.
Когато наемете добре обучен служител, не забравяйте да им предоставите повече обучение, което е необходимо от време на време. Това не е само инвестиция в кариерата им, но и за вашата собствена фирма. Това прави добро впечатление на служителя, когато вижда, че техните работодатели се интересуват от кариерата си и от вида на работата, която правят, също виждат подобрение след обучението, което е добре както за фирмата, така и за служителите. По този начин, бъдете отворени за осигуряване на обучение и укрепване на уменията, когато е необходимо.
# 4. Насочете добре служителите си за процеса на задържане на служителите
Ключът зад това, че служителят е доволен от работата си, е не само заплатата, която плащате, и броя на цифрите в нея, но и в това колко добре служителят върши работата, която му е назначена. Обичайната човешка природа е да се откаже от неща, които не са направени до знака и особено ако това е някаква важна задача, която изисква внимание. Удовлетворението от това, което им е много важно, не само служителят е отговорен за нея, но и работодателите.
Трябва да насочвате добре служителите си относно тяхната работа, всеки нов проект, който те предприемат, и всичко сложно или ново, което идва по техния начин. Те може да знаят всички правила, но да бъдеш ръководство, за да гарантираш, че те дават най-доброто от себе си, е едновременно, знак, че се интересуваш от тяхната работа и черта, която поддържа служителите заинтересовани да подобряват качеството на работата. Въпреки това, като напътствия, това не ви дава правото да се впускате във всяко тяхно решение. Просто ги оставете да го направят по правилния начин с малко помощ от вас винаги там за тях.
Препоръчителни курсове
- Онлайн курс за сертифициране в анализ на функционалните точки
- Онлайн обучение за инструменти за намаляване на отпадъците
- Обучение за сертифициране по управление на график на проекти
# 5. Дайте справедливо време на всички
История на всяка стъпка от живота е, че този, който е слаб, се обръща повече внимание и онези, които вършат правилно работата си, често се пренебрегват в опит да накарат тези, които са слаби, да се подобрят. Дори в офиси и работни места тези, които все още се състезават да свършат работата си или не са толкова талантливи, в крайна сметка консумират цялото време на старшите работници. Опитвате се да ги напътствате през и през, като забравяте, че има набор от работници, които са талантливи, но има неща, които може да се нуждаят от вас. Изглежда доста частично и може да изглеждате малко незаинтересовани от тяхната работа.
Неотдаването на време на персонала, който се представя добре, се разглежда като акт на демотивиране на трудолюбивия персонал, който би искал да изслуша дума комплимент или може би да има напътствие при новата им задача. Важно е да забележите упорития труд на своите талантливи работници, както и да помогнете на учениците да растат. Игнорирането на която и да е от тях е лоша идея и нещо, което не бива да се забавлява на никое работно място. Пазете околната среда здрава и обръщайте еднакво внимание на всичките си работници. Това прави не само работното ви място приветливо място за всички новодошли, но дори и старите служители харесват идеята да работят в работно пространство, което е приятелско и по-скоро като семейство.
# 6. Имайте гъвкави условия за работа
Вижда се много често, че с някои шефове е просто невъзможно да получите някои точки на брауни или дори дума за похвала, без значение колко усилено работи един служител. Не е необходимо да бъдете един от тези типични шефове, които очакват работниците да работят до късно в здрава нощ и след това да се върнат рано в понеделник сутринта. Вместо да бъдете толкова силно притиснати към графиците, бъдете малко по-лесни да работите със служителите си на моменти и да им оставите известно време да напуснат бюрата си, така че да могат да бъдат охладени по време на работа.
За добра работа уравнението е като давайте и вземайте. Ако искате вашият служител да бъде дори в неделя за спешна среща, вероятно също трябва да сте готови да им предоставите допълнителен почивен ден без много колебания. Здравословната работна среда е свързана с това да се отнасяме един към друг по-смирен, хуманен и приятелски настроен начин. Попадаш на водач, но не посягаш. Отнасяйте се с правото на служителите си и шансовете са те да не ви обърнат гръб, дори ако някоя друга фирма им плаща повече пари за същата работа. Всички копнеят за уважение и всички го заслужават.
# 7. Ползите са доходоносни
Признай го; всеки обича да има някои предимства и предимства, идващи по време на работа. Не е необходимо да е често, но е много важно не винаги да става въпрос за работа. Макар че по-малките компании често се борят да осигурят толкова добри ползи, колкото по-големите, винаги можете да компенсирате, като им предоставите необходимото количество почивни дни или дори половин дни за този въпрос. Невинаги става въпрос за най-добрата здравна застраховка или за най-много цифри.
Когато служителите получават такива допълнителни ползи от време на време, като празнични бонуси и някои купони за пазаруване, които идват по ваш път, ги насочвайте за плановете за задържане на служители, така че да обичат да работят по-усилено и по-добре да печелят големи и да бъдат в списъка на най-добрите работници. Интересът и упоритата работа са основните ключове зад служителя, който харесва да работи на ваше място и да не го напуска. Добра среда, щастлив шеф, хубава заплата и някои интересни задачи по време на работа са всички, които всеки мъж би потърсил на работа и ако го предложите, няма нужда да се страхувате да загубите служител.
# 8. Не бъди много сериозен шеф
Ако вярваме на това, което служителите трябва да кажат за напускането на някои наистина отлични работни места, максималният процент от мъжете е посочил шефовете си като причина зад тях да напуснат работа, която им хареса. Отдавна е теория, че шефовете трябва да бъдат носни, неблагодарни създания, които не биха искали да ви видят в мир, но ако се огледате, има шефове, които се отнасят със служителите си със смирение и по доста дружелюбен начин. Не бъдете причина за скъпоценен камък на работник, който напуска фирмата ви, тъй като се говори, че хората напускат шефовете, а не на работа.
Добре е да бъдете приятелски и забавно да се обичате със служителите си. За да създадете добра и здравословна работна среда във вашия офис, е много важно да работите и за това. Бъдете щастливи да помогнете на служителите си и да ги насочите през плановете за задържане на служителите. Уверете се, че комплиментирате за тяхната работа и ги хвалете от време на време за упоритата им работа. Тези неща със сигурност ще ви изпреварят пред всички останали шефове там и няма да се страхувате да загубите талантлив служител.
Доста лесна задача е да се подобри степента на задържане на служителите във всяка организация. Не винаги става въпрос за заплатата, има и други неща. Ако това се превръща в доста разразително нещо в организацията ви, не забравяйте да проверите каква е работната среда, която има вашето работно място, и ако сте в състояние да предоставите добре насоките и грижите, които служителят търси, това ви прави по-добър старши да работи под.
Вие като шеф трябва да бъдете пример за подражание, към когото се грижите и някой като когото служителите се стремят да бъдат. Така че по-често взаимодействайте със служителите си, грижете се за техните нужди, както и за променящото се време, за да гарантирате, че правилното обучение в точното време ще им бъде предоставено. Само по тези начини можете да разберете какво може да се наложи служител, за да продължи да ви служи, дори и след всички оферти, които биха могли да получат. Повишавайте заплатите си от време на време, в зависимост от опита, който са натрупали и начина, по който работата им се е подобрила, за да не напускат работата си.
Препоръчителни статии
Това е ръководство за поддържане на високо ниво на задържане на служителите и как да го направим, вижте сега. Това са следната външна връзка, свързана с процеса на задържане на служителите.
- 10 стъпки за запазване на услугите на вашите най-добри служители
- 9 най-добри начина за контрол на изнемогването на служителите - важни съвети
- 10 ефективни начина за изостряне на комуникационните умения на служителите